JIANYE MAGAZINE
希望這些央企更加清醒、更加穩(wěn)健、更加扎實(shí)地做好自己的工作。
——近期央企在全國(guó)各地的土地市場(chǎng)上頻頻中標(biāo)地王，國(guó)資委主任李榮融做出如此提醒。有機(jī)構(gòu)報(bào)告稱，今年上半年，各月成交總價(jià)排行前十的地塊中有60%的高價(jià)地塊由國(guó)資背景企業(yè)獲得。專家將這一輪的地產(chǎn)投資熱情歸結(jié)于財(cái)富掌握者對(duì)通貨膨脹的擔(dān)憂。而“地王”背后國(guó)企的身影，無疑更增加了未來的不確定性。
宏觀經(jīng)濟(jì)剛剛企穩(wěn)回升，市場(chǎng)出現(xiàn)通脹預(yù)期并非完全是壞事。
——7月27日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章，呼吁冷靜看待通脹預(yù)期。該文中，摩根斯坦利大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王慶認(rèn)為，股市、樓市等資產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng)，有助于增加百姓的財(cái)富效應(yīng)；通脹預(yù)期也會(huì)增強(qiáng)人們的即時(shí)購(gòu)買動(dòng)力，拉動(dòng)更多消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)前景不明的情況下，政策不能作太大調(diào)整。要重視通脹預(yù)期管理，解決好信貸結(jié)構(gòu)問題。
我們的數(shù)字顯示，亞洲國(guó)家可能正在引領(lǐng)全球貿(mào)易的復(fù)蘇。
——世界貿(mào)易組織(WTO)日前表示，中國(guó)今年將超越德國(guó)，成為全球最大的商品出口國(guó)；與此同時(shí)，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)昨日公布的有關(guān)投資前景的調(diào)查顯示，中國(guó)仍然是外國(guó)直接投資(FDI)的首選目的地。填寫調(diào)查表的240家跨國(guó)公司把美國(guó)排在了第二位，接下來是所謂“金磚四國(guó)”中的其他國(guó)家——印度、巴西和俄羅斯。
土地的天價(jià)推高了房?jī)r(jià)，還是房?jī)r(jià)的暴漲推高了地價(jià)，這個(gè)問題其實(shí)只在于土地是壟斷性供給還是市場(chǎng)自由配置和選擇。
——國(guó)土資源部于7月24日公布了一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，公開了全國(guó)620個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的土地成本。對(duì)于此，華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)認(rèn)為該項(xiàng)調(diào)查只計(jì)算了土地的賣出時(shí)的價(jià)格，而不管土地賣出時(shí)的各種稅費(fèi)及限定條件引發(fā)的土地價(jià)格變化。最為重要的是，中國(guó)的土地是四十年至七十年的使用權(quán)，中國(guó)開發(fā)商永遠(yuǎn)無法享受土地的升值收益。
從這份公平競(jìng)賽的排名不難看出，在前4名的球隊(duì)之中，河南建業(yè)與長(zhǎng)春亞泰在中超積分榜上也排在前4名，這說明這兩支隊(duì)伍在賽風(fēng)賽紀(jì)管理方面與比賽的技戰(zhàn)術(shù)的方面取得了良好的平衡，希望中超各俱樂部也能夠向河南與長(zhǎng)春這兩家俱樂部進(jìn)行學(xué)習(xí)。
——7月7日下午，中國(guó)足協(xié)聯(lián)賽部召開了例行通氣會(huì)，對(duì)于今年上半程的中超聯(lián)賽情況進(jìn)行了通報(bào)。球隊(duì)成績(jī)方面，在今年競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的中超聯(lián)賽上半程中，河南建業(yè)隊(duì)勇奪亞軍。會(huì)上，中國(guó)足協(xié)聯(lián)賽部還進(jìn)行了公平競(jìng)賽積分的排名，河南建業(yè)榮獲第三位。
如果還有下輩子，做什么都可以，堅(jiān)決不做知識(shí)分子。
——在生前的一次訪談中，季羨林曾經(jīng)如是說。似乎，今天我們悼念季先生這樣一位杰出的學(xué)問家和知識(shí)分子的離世，同時(shí)我們也應(yīng)該提前悼念已經(jīng)奄奄一息的中國(guó)的知識(shí)分子傳統(tǒng)。一個(gè)薪火相傳的傳統(tǒng)，60年后變得氣若游絲，一旦形銷一個(gè)，隨即神滅一片；一個(gè)不過是基本素質(zhì)的“說真話”，如今成了寶貴品質(zhì)；一個(gè)放棄劍橋教職回國(guó)的季羨林，55年后說：“下輩子不做知識(shí)分子?！?/P>
金庸拯救不了作協(xié)的沒落！
——評(píng)論家顏強(qiáng)認(rèn)為，作協(xié)的沒落，想靠一個(gè)八十多歲高齡的金庸加入是無法拯救的，而是需要一些新鮮的血液注入。他們應(yīng)當(dāng)有一雙敏銳的眼睛，有一顆勇敢直擊批判的心。
讀《建業(yè)》的最大收獲之一，就是學(xué)習(xí)“胡氏行為方式”。在上期的《老胡的大學(xué)與豐盛人生》中，我再次看到勤奮、完美主義和追求卓越的個(gè)性經(jīng)由時(shí)間升華而對(duì)人生的豐盛回饋。我的大學(xué)，不像老胡的大學(xué)那般“沒有遺憾”，這也許就是我應(yīng)當(dāng)在企業(yè)這所大學(xué)里所應(yīng)盡力彌補(bǔ)的。
——讀完第78期《建業(yè)》，商丘中心城市公司吳小萍如是和《建業(yè)》編輯部交流。記錄企業(yè)進(jìn)程之外，《建業(yè)》對(duì)于企業(yè)人物和事件的解讀也豐富了員工對(duì)于企業(yè)文化的理解。
也許本無“界”
“跨界”？接到這個(gè)題目，我首先想到的是歷史上最著名的畫家之一，達(dá)·芬奇，他同時(shí)是建筑師、解剖學(xué)者、藝術(shù)家、工程師、數(shù)學(xué)家、發(fā)明家；參考達(dá)·芬奇，大家對(duì)獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)和諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的居里夫人的跨界成就應(yīng)該也沒有異議；既然如此，詩(shī)、詞、文俱佳的蘇軾也是優(yōu)秀的跨界人士了；這樣看來音樂界對(duì)橫跨古典、流行風(fēng)格的莎拉·布萊曼予以跨界天后的評(píng)價(jià)也可以接受。那么，在舞臺(tái)上生動(dòng)出演貴妃醉酒的梅蘭芳算不算呢？在舞臺(tái)下同時(shí)扮演女兒、妻子、母親或者兒子、丈夫、父親的我們又算不算呢？如果說主持之外，在北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)任阿拉伯語(yǔ)系教師的何炅算是跨界的話，那么下班回家教自己孩子牙牙學(xué)語(yǔ)的你又算不算呢？
這幾日我正在津津有味地看一本極其有趣的自傳《別鬧了，費(fèi)曼先生》。作為一名因諾貝爾獎(jiǎng)聞名于世的物理學(xué)家，理查德·菲利普·費(fèi)曼在他一生中的不同時(shí)期，還是無線電修理者、一家金屬電鍍公司的化學(xué)部主任、保險(xiǎn)柜密碼破解高手、畫家、舞蹈愛好者、手鼓演奏者和瑪雅象形文字的破譯者……在廣為流傳的軼聞中，他常與拉斯維加斯的表演女郎和賭徒相談甚歡。
我想起一次他和哲學(xué)家們探討磚塊算不算是一種“本質(zhì)物體”的情形。他指出，從來沒有人看過磚的內(nèi)部！每當(dāng)你劈開一塊磚，你看到的只是另一個(gè)表面，“磚塊有內(nèi)部”只不過是個(gè)可以協(xié)助我們了解事物的簡(jiǎn)單理論。
我想說的是，“這世界有邊界”也許是另一個(gè)協(xié)助我們理解世界的簡(jiǎn)單理論而已。
（人力資源管理中心 鐘慧）
跨界就是打開那扇萬物“相通”的門
在我的理解里，“跨界”就好像是打開一扇門，這邊是一個(gè)空間，那邊是另外一個(gè)空間，如學(xué)習(xí)和工作一樣，我們?cè)诓煌念I(lǐng)域間穿梭。推開門，我們的認(rèn)知從有限延伸為無限，我們的追求也隨之變得蓬勃和偉大。就我們從事的地產(chǎn)開發(fā)來說，門更是我們司空見慣的一種房屋的構(gòu)件，式樣更是那般多樣，意義是意味深長(zhǎng)。在門的一開一合間，客戶從匆匆過客跨為我們的意向客戶、業(yè)主和鄰居。
或許正是在門一開一合中，才有了所謂世間的玄機(jī)和自然之道。也或許孔子的“道”、老子的“自然之道”都與藝術(shù)創(chuàng)造的本源相通，與人心本性相通，與人的生活狀態(tài)相通?；蛟S是由于這種道，我在朦朧中感到書法、印篆和地產(chǎn)營(yíng)銷也有著相通之處。書法有用筆、用墨、章法和布白，印篆有刀法、篆法、構(gòu)形和留白，而在房地產(chǎn)營(yíng)銷上，用怎樣的營(yíng)銷手法其實(shí)就是一種用筆和用刀，選擇怎樣的媒體通路也就是如何用墨、篆法，一個(gè)整體的有序的地產(chǎn)營(yíng)銷策略其實(shí)就是一幅書法或印篆作品的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)，地產(chǎn)營(yíng)銷過程中的重大節(jié)點(diǎn)的安排和SP活動(dòng)的設(shè)計(jì)更是與書法中的布白相酷似。細(xì)細(xì)想來，打開我們思維的那道門，忽然發(fā)現(xiàn)萬事諸物之間皆有相通，跨界亦自然。
（營(yíng)銷服務(wù)管理中心 楊峰）
半島·老房子商業(yè)街就是跨界最好的注腳
說到跨界，我第一時(shí)間想到的是華裔小提琴家陳美，她因高速?gòu)椞闹阜?，被稱作是“穿Dr. Martens與熱褲的莫扎特”和魔弓手，這給了跨界一個(gè)形象的描繪。
在資源高速流通的信息時(shí)代，跨界隨處可見，我們被外界影響，同時(shí)也影響著外界，通過汲取、吸納，融合成自身特質(zhì)的一部分。然而萬變不離其宗，如果說跨界是一種現(xiàn)象和行為，那么主導(dǎo)這種行為的內(nèi)核，是一種精神和態(tài)度。
比如說陳美，她的跨界來自不滿于流派化的音樂傳統(tǒng)和對(duì)全新音樂方向的追求。再聯(lián)想到我所在的項(xiàng)目——半島·老房子商業(yè)街，從半島·老房子目前已經(jīng)呈現(xiàn)的建筑外觀上，可以看到意大利撒丁島的村落布局、中國(guó)江南小鎮(zhèn)的婉約情趣，以及丹巴村寨的碉樓形象和歐洲小鎮(zhèn)的空間氛圍。它以“反設(shè)計(jì)”、“大象無形”的設(shè)計(jì)理念，對(duì)現(xiàn)今過度設(shè)計(jì)和做作的理性環(huán)境加以反叛，可以說是一種回歸，也給了跨界一個(gè)很好的注腳。經(jīng)常想，這種跨界，其實(shí)正是源于項(xiàng)目前瞻性、大氣魄、多元化的文化內(nèi)核。
（鄭州公司營(yíng)銷部 余卉）
涉足“彼”并不意味放棄“此”
我所知道的最鮮活的跨界案例，是由鶴壁公司土建工程師張萬仁演繹的。張萬仁現(xiàn)人送外號(hào)“張萬能”，蓋因鶴壁公司團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)，許多工作需要同事們客串支持，他客串的角色最為多元。比如，他最大的跨界角色是“大廚”，包辦鶴壁公司所有員工的伙食，雖初掌大勺，但已經(jīng)贏得了同事們的好評(píng)連連。揮舞鍋鏟間展示了他作為工程人員嚴(yán)謹(jǐn)之外的溫柔一面，這樣有趣的“跨界”也讓他本人頗感自豪。
某種程度上，跨界好似種田。一畝三分地，各有邊界，界內(nèi)用壟溝區(qū)隔。如需“跨界”，打破溝壟，灌溉時(shí)“融會(huì)貫通”，水資源共享；如水量不足或精力不夠，則會(huì)有部分良田遭受“跨界”之苦。顯然，跨界是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。
其實(shí)更愿意把“跨界”理解為“擴(kuò)界”，涉足彼并不意味放棄此。就像在數(shù)學(xué)上的成就并不影響馬克思發(fā)現(xiàn)剩余價(jià)值，戀上莫扎特和鋼琴并不阻擋愛因斯坦尋覓相對(duì)論。
一直奢望有一天能遠(yuǎn)距離跨界，但與工作無關(guān)，這樣或許能給界內(nèi)的自己帶來更多的驚喜和收獲。
（ 安陽(yáng)中心城市公司 姚培）
2億人的“跨界”狂歡
曾經(jīng)有位商業(yè)大師說：“如果你能開發(fā)出一種工具，仿佛練就吸星大法般吸引用戶，讓人欲罷不能，那么恭喜你，你找到了大金礦?！苯裉欤Ц秾毦统闪诉@樣一座金礦。
2009年7月6日，阿里巴巴旗下的支付寶公司宣布，其用戶數(shù)正式突破2億大關(guān)。與此同時(shí)，支付寶已經(jīng)超越PayPal成為全球最大的電子支付平臺(tái)。目前，支付寶日均交易筆數(shù)為400萬筆，日均交易額超過7億元。以日均交易額7億元計(jì)，全年交易額超過2500億元。
從籍籍無名到與2億人共舞的狂歡，支付寶成為帶動(dòng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，支付寶的電子支付服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用。
追溯支付寶的前世今生，或許你怎么也想不到今天風(fēng)光無限的支付寶曾經(jīng)只是淘寶網(wǎng)的一個(gè)小小部門。以配角身份出場(chǎng)的支付寶，最初只是阿里巴巴集團(tuán)為提升服務(wù)而做的一次跨界嘗試——通過支付寶增強(qiáng)交易的安全性以贏得用戶對(duì)淘寶的信任，并提高交易效率。的確，支付寶最初僅僅被看做是一種技術(shù)服務(wù)，利用IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供創(chuàng)新性的支付服務(wù)。但是，隨著注冊(cè)用戶和活躍交易用戶的增多，支付寶開始沉淀越來越多的資金，無心插柳柳成蔭，很大程度上，它目前已變身為一個(gè)實(shí)力雄厚的金融工具，可以想象，擁有幾千億現(xiàn)金流的支付寶具有何等的威力？這樣一種吸附用戶與資金的第三方支付工具，激發(fā)了商人的想象力。
2004年9月，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出要將支付寶從淘寶中獨(dú)立出來，這一決定當(dāng)時(shí)在阿里巴巴內(nèi)部引來很大反對(duì)意見，不少人認(rèn)為支付寶應(yīng)該專注為正在與易趣激烈競(jìng)爭(zhēng)的淘寶服務(wù)，不過馬云堅(jiān)持認(rèn)為支付寶未來絕不僅是為淘寶服務(wù)，而是“可能會(huì)成為整個(gè)電子商務(wù)的基礎(chǔ)”。
事態(tài)的發(fā)展很快證明跨界產(chǎn)物所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值提升效應(yīng)總是會(huì)超出人們預(yù)料的。馬云贏得目前的聲望和廣泛尊敬，可以說絕大部分要?dú)w功于支付寶。如果說電子商務(wù)僅僅是一項(xiàng)生意的話，支付寶則建立并完善了中國(guó)電子商務(wù)的信用系統(tǒng)，把中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推入到全新的信用時(shí)代。
跨界“寵兒”
本即為跨界產(chǎn)物，借著自身便捷的第三方支付功能，支付寶大肆拓展疆域，編織出了一張巨大的跨界運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。
目前，國(guó)內(nèi)接受支付寶付款的傳統(tǒng)商戶已經(jīng)超過千家，覆蓋航空旅游、教育考試、銀行、房產(chǎn)、公共事業(yè)、公益慈善等多個(gè)領(lǐng)域。通過建立一個(gè)中立的第三方支付平臺(tái)，支付寶為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)架起了一座橋梁，被稱為虛擬經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，終于變得有血有肉起來。對(duì)支付寶在傳統(tǒng)行業(yè)的眾多合作者來說，與支付寶合作的吸引力不僅僅是支付寶所能夠提供的成熟完善、成本低廉的在線支付體系，更大的吸引力還在于支付寶近2億用戶群的龐大消費(fèi)潛力。支付寶的跨界領(lǐng)域有：
航空旅游業(yè)：目前國(guó)內(nèi)多家航空公司都已和支付寶、財(cái)付通達(dá)成合作，預(yù)計(jì)年底國(guó)內(nèi)主要航空公司都將支持電子支付平臺(tái)。與此配套的酒店業(yè)包括漢庭、格林豪泰等連鎖酒店，中國(guó)國(guó)際旅行社總社等商戶目前也已接受電子支付。
公共事業(yè)繳費(fèi)：通過支付寶繳納包括水電煤氣及通訊費(fèi)等，開通城市有上海、杭州、重慶、北京、天津，預(yù)計(jì)年內(nèi)將覆蓋國(guó)內(nèi)三十多個(gè)城市。
大額定金交付：目前還僅為試點(diǎn)項(xiàng)目，主要集中在上海。房產(chǎn)開發(fā)商綠城、上海大眾汽車成為第一批“體驗(yàn)者”。
海外購(gòu)物：支付寶自2007年以來已經(jīng)分別與歐美、日本、澳大利亞等全球多個(gè)地區(qū)的300多家B2C公司達(dá)成合作，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)，使用人民幣進(jìn)行海外購(gòu)物提供支付支持。來自全球的網(wǎng)上商家均可通過與支付寶的合作，同中國(guó)大陸消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上交易。
金融服務(wù)：聯(lián)手建行推出賣家信貸業(yè)務(wù)。2008年1月31日，支付寶聯(lián)手建設(shè)銀行開展賣家信貸服務(wù)。符合信貸標(biāo)準(zhǔn)的淘寶賣家，以其已成交而沒收到貨款的交易為擔(dān)保，以賣家個(gè)人名義向中國(guó)建設(shè)銀行申請(qǐng)貸款，用于解決個(gè)人的短期資金需求。支付寶賣家信貸服務(wù)單筆可貸款額度下限為50元，上限為5萬元，累計(jì)可貸款額度最高可達(dá)10萬元。
追問與啟示
在支付寶公司，一直保留著一種另類前衛(wèi)的慶祝方式——“裸奔”，據(jù)說如果今年年底支付寶的日交易額能達(dá)到12億元，支付寶總裁邵曉鋒也將以裸奔同慶。和這種激進(jìn)另類的慶祝方式一樣，支付寶從誕生之日也引發(fā)爭(zhēng)議不斷。
作為一種第三方支付平臺(tái)，支付寶可謂走著一條前無古人的探索之路，因此非法應(yīng)用數(shù)見不鮮，負(fù)面新聞也從未間斷：比如，網(wǎng)民通過支付寶用信用卡付款實(shí)現(xiàn)信用卡套現(xiàn)；不法分子利用支付寶充當(dāng)其洗錢的工具；同時(shí)，外界也對(duì)支付寶公司積累的“沉淀資金”用途多有質(zhì)疑……
但這一切都未影響這一行業(yè)的光明前景，從創(chuàng)立至今短短5年里，支付寶的成功曾讓多少商家羨慕。如今，快錢、財(cái)付通、易支付、網(wǎng)銀在線也相繼出現(xiàn)，第三方支付行業(yè)進(jìn)入噴發(fā)期。據(jù)易觀國(guó)際近期發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年第一季度，中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1092.7億元，其中互聯(lián)網(wǎng)支付達(dá)1039.6億元，環(huán)比增長(zhǎng)28%。
每一個(gè)新的商業(yè)模式由創(chuàng)想到現(xiàn)實(shí)，奔向自己的遠(yuǎn)大前程時(shí)，都是我們借以探討商業(yè)創(chuàng)意思想根源的好時(shí)機(jī)。那些企業(yè)家的跨界創(chuàng)意從何而來？他們的商業(yè)嗅覺和前瞻性從何而來？
美國(guó)企業(yè)文化量化大師理查德·巴雷特認(rèn)為，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以分成7個(gè)層級(jí)。由低到高分別是：專制主義者、家長(zhǎng)式統(tǒng)治者、管理者、提供便利者、合作者、伙伴服務(wù)者、智者/設(shè)計(jì)師。按里查德·巴雷特的定義，最高層級(jí)“智者/設(shè)計(jì)師”的行為由服務(wù)人類的動(dòng)機(jī)所驅(qū)動(dòng)。他們從社會(huì)的角度審視他們自身的和企業(yè)的愿景。他們關(guān)注世界的狀況和未來的人類。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只專注在最高層級(jí)上活動(dòng)的話，很快就會(huì)因盈利能力不過關(guān)而枯萎下去。處于最高層級(jí)的領(lǐng)袖，是一個(gè)通曉并嫻熟掌握所有這七個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的自覺的設(shè)計(jì)者。由普通人圈子里滾打出來的馬云，赫然已經(jīng)自覺把自己定位在最高層級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖上了。巴雷特的這種觀點(diǎn)，為我們解讀支付寶、解讀一切好的跨界商業(yè)創(chuàng)意提供了重要參照視角。
（嚴(yán)鈺，北京媒體人。）
如果真論起跨界的大師，那應(yīng)當(dāng)首推鄭州，因?yàn)槲覀冊(cè)缇蛣?chuàng)造了一種存在形態(tài)叫做“兩摻兒”；所以千萬別把這種當(dāng)下兇猛的要緊的趨勢(shì)捧得那么高尚、玄虛。
雖然全球范圍內(nèi)最領(lǐng)先的時(shí)尚、設(shè)計(jì)界都在講跨界，并身體力行地做出了非常多的“跨界舉動(dòng)”和“跨界作品”，但實(shí)際上在貌似相同的“跨界風(fēng)潮”之中，存在著不同類別的跨界方式。
最基礎(chǔ)也最簡(jiǎn)單的一種跨界是東北土話里說的“二倚子”，它夾在兩種已經(jīng)存在的事物或風(fēng)格中間，既與它兩邊的風(fēng)格保持著一定量的血緣關(guān)系，但又因?yàn)殡s糅兩邊的風(fēng)格而形成了新的、獨(dú)特的面貌。我們常常聽說的“跨界車”就是這一類別里最常見的品種。比如風(fēng)頭正勁的寶馬X6，你第一次看見它的身軀肯定覺得特別鬼怪，那簡(jiǎn)直就是一部抬高了底盤的轎跑車嘛！寶馬給出它在跨界領(lǐng)域的專屬名詞叫做“全能轎跑車”，汽車記者則認(rèn)為它是一部轎跑型的SUV，最終的意思反正就是轎跑車與SUV的“二倚子”。雖然我們僅僅是從外貌的角度來說明寶馬X6是一部SUV與轎跑車的跨界車型，但它卻從一個(gè)側(cè)面向我們表述了跨界的內(nèi)在難度其實(shí)很大。顯然X6不是簡(jiǎn)單地抬高了底盤，如何在保證它跑車的速度、轎車的舒適度與SUV的越野性能方面做到均衡協(xié)調(diào)，動(dòng)動(dòng)腳趾想都知道包藏著復(fù)雜的科技含量。
再舉個(gè)其他方面的例子吧，在中國(guó)青歌賽的調(diào)整轉(zhuǎn)折期，出現(xiàn)了史無前例的“民通唱法”，就是“二倚子”于民族唱法與通俗唱法之間的嶄新風(fēng)格。雖然在這種演唱方式出現(xiàn)的初期，因?yàn)楦枋终莆盏某潭容^低，使得大多數(shù)人都給予了一種否定甚至鄙夷的態(tài)度，但我們相信隨著時(shí)間的推移，技巧的熟練，天才的出現(xiàn)，“民通唱法”這種跨界風(fēng)格也會(huì)展露出它應(yīng)有的獨(dú)到魅力。只不過它目前的難度再一次證明了“二倚子”是需要技術(shù)含量的。
另一種跨界方式不是一個(gè)新的事物去兼容兩種風(fēng)格，而是兩個(gè)不同領(lǐng)域內(nèi)的人或事物進(jìn)行“雙邊合作”。時(shí)尚界與藝術(shù)界顯然將這種跨界合作的方式運(yùn)用得得心應(yīng)手，我們?cè)谛迈r的風(fēng)尚報(bào)道中最容易發(fā)現(xiàn)這個(gè)品種的跨界（從某種程度上看，這種方式更像是某個(gè)設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的“越界”）。如果還舉汽車的例子，則早在1998年，英國(guó)最牛逼的時(shí)裝設(shè)計(jì)師和他的個(gè)人品牌Paul Smith就與羅孚合作推出了Paul Smith的迷你汽車（MINI）。對(duì)，就是現(xiàn)在風(fēng)靡全球的MINI Cooper的老款車型；Paul Smith標(biāo)志性的彩條圖案讓本來就乖巧的MINI更顯跳躍，全球限量1800臺(tái)，不僅率先玩起“跨界”概念，而且還維護(hù)了跨界的創(chuàng)意高度和稀缺價(jià)值。除了汽車以外，時(shí)裝界、藝術(shù)界與設(shè)計(jì)界的跨界動(dòng)作現(xiàn)在簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)，為北京奧運(yùn)會(huì)做焰火設(shè)計(jì)的蔡國(guó)強(qiáng)先生曾與我國(guó)臺(tái)灣乃至全亞洲最重要的現(xiàn)代舞團(tuán)“云門舞集”合作《風(fēng)·影》，成為當(dāng)年國(guó)際文藝界最受矚目的劇場(chǎng)事件；超級(jí)奢侈品牌路易·威登則不斷嘗試與各個(gè)領(lǐng)域的藝術(shù)家展開跨界合作，2008年它的藝術(shù)總監(jiān)Marc Jacobs與美國(guó)聲名卓著的流行藝術(shù)家Rid Prince跨界攜手，不斷追加時(shí)裝設(shè)計(jì)中的當(dāng)代藝術(shù)氣質(zhì)。
其實(shí)第二種“雙邊合作”乃至“多邊合作”類的跨界方式并不玄秘（它甚至不存在類似X6那樣復(fù)雜的技術(shù)難題），我們做個(gè)簡(jiǎn)單的工作就能創(chuàng)意出很多“跨界事件”。首先，我們將時(shí)尚、藝術(shù)、設(shè)計(jì)界所有存在的細(xì)分類別寫滿一張紙，比如時(shí)裝、手袋、手表、佩飾、建筑、美術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、涂鴉、音樂等（你還可以列得再細(xì)分一點(diǎn)，越多越好），然后隨手從中挑出兩個(gè)細(xì)分種類，再在這個(gè)類別里選擇兩個(gè)頂級(jí)品牌或領(lǐng)袖人物，然后撮合他們合作，便能輕輕松松地順產(chǎn)一個(gè)新的跨界風(fēng)尚作品。比如讓平面設(shè)計(jì)的大師陳幼堅(jiān)去為日本眼鏡大師泰八郎設(shè)計(jì)一款眼鏡，或者找一個(gè)涂鴉達(dá)人為搖滾樂歌手設(shè)計(jì)CD封套，要么讓京劇大師為中式快餐設(shè)計(jì)一副碗筷……（此處任意聯(lián)想，請(qǐng)君隨意展開）
總的說來，從跨界事件的數(shù)量上看，品種一顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于品種二；從跨界動(dòng)作的難度上看，品種一應(yīng)該略微高過品種二；從跨界創(chuàng)意的想象空間上看，品種一似乎略遜于品種二。所以對(duì)于有意于嘗試跨界行為的朋友，我鄭重推薦您在品種二的范圍里先試試，有些成績(jī)了再向品種一邁進(jìn)。
如果單從“跨界”的方式看，每個(gè)普通人的生活中都應(yīng)當(dāng)存在著大量的跨界事件和跨界動(dòng)作，但真正使跨界成為新的世界風(fēng)潮，卻是新近幾年才有的局面，那么顯然存在一些原則或者條件，決定了哪些事物能夠成為真正驚醒眾生的“跨界運(yùn)動(dòng)”。
第一，你必須是個(gè)大人物，至少在某一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域內(nèi)，你已經(jīng)具備十足的話語(yǔ)權(quán)力與地位分量。只有這樣的人物，才有可能被放置到“跨界運(yùn)動(dòng)”的平臺(tái)上被考量。說簡(jiǎn)單點(diǎn)，大人物跑到別人家的領(lǐng)域里去撒野，就是“跨界”，不僅聲名鵲起而且傳誦千里；但小人物串門到陌生領(lǐng)域里去，或者頂多算是“玩票”，最多就是自?shī)首詷?，?dāng)然還有貽笑大方的危險(xiǎn)。
第二，即便是大人物，跨界的幅度也不宜過大，最好選擇同一門類下的不同領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作，比如大設(shè)計(jì)范疇內(nèi)的細(xì)分合作，平面設(shè)計(jì)與時(shí)裝、建筑設(shè)計(jì)與舞美，或者不同類別產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間互相串串門，總之不要跑得太遠(yuǎn)，跨得太開。
第三，跨界也不是萬能的創(chuàng)新手段，要合理選擇領(lǐng)域。對(duì)于那些處于起步期或者發(fā)展期的細(xì)分領(lǐng)域，最好暫時(shí)不要采用跨界手段，因?yàn)樗鼉H憑自身發(fā)展就能取得進(jìn)步，跨界的過早出現(xiàn)反而可能阻礙它本來的上升空間，就像一個(gè)小提琴家本來可以成為大師的，結(jié)果年紀(jì)輕輕就跟流行樂廝混在一起，反而可能離大師越來越遠(yuǎn)。但對(duì)于那些基本進(jìn)入停滯期、困難期、死水期的領(lǐng)域，山窮水盡的地方才會(huì)明白柳暗花明的珍貴，這就可以大張旗鼓地采用跨界手法，很有可能開辟出新的廣闊局面，就像一個(gè)三四年了都沒什么長(zhǎng)進(jìn)的大提琴師，抓緊時(shí)間與流行樂合作，說不定你就是熠熠生輝的古典與流行音樂之間的跨界巨星。
第四，最好限量?？缃缭O(shè)計(jì)作品要限量發(fā)售，跨界演唱會(huì)要限期結(jié)束，跨界展覽要限制觀看人數(shù)，總之要制造跨界效應(yīng)的稀缺性和緊迫感。跨界本身就是古已有之的方法，無非在新的時(shí)期被人加了頂新鮮的帽子，如果還想繼續(xù)混出名堂，就必須把自己的新鮮感完美地裝下去，要限量，要小眾，要稀缺，要勇敢地拒絕追捧，要彪悍地從粉絲的尖叫聲中轉(zhuǎn)身離去。只有這樣，“跨界”才無法成為常態(tài)創(chuàng)意手法，才永遠(yuǎn)有人熱捧、有人追隨。換句中國(guó)的老話，就是懂得見好就收。
對(duì)了，最后聲明一下，本人的本科專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，研究生是政治學(xué)，寫這篇關(guān)于跨界的評(píng)論文章便是我的跨界。你看，不只是村上隆和路易·威登才會(huì)跨界吧！
（羅旭，特約撰稿人。）
毫無疑問，“跨界”合作(crossover)已經(jīng)成為當(dāng)下全球工商領(lǐng)域最激動(dòng)人心的話題！從LV到IBM、從通用汽車到肯德基、從Apple到Romeo……各大全球頂尖品牌早已經(jīng)迫不及待地投入了跨界整合的熱潮當(dāng)中，并且取得了巨大的成功！
所謂“跨界”
工商界的所謂“跨界”，意指企業(yè)（品牌）突破原有的行業(yè)邊界，去整合其他行業(yè)、其他領(lǐng)域或供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)等方面的資源以強(qiáng)化相關(guān)的價(jià)值環(huán)節(jié)，從而建立和提升品牌所獨(dú)特的客戶體驗(yàn)、形成區(qū)隔化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式！
由此可見，“跨界”概念的萌芽有兩個(gè)大的背景：一是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌營(yíng)銷必須改變過去單純基于信息和認(rèn)知對(duì)稱的溝通模式，以創(chuàng)造獨(dú)特的顧客體驗(yàn)作為生產(chǎn)和營(yíng)銷的中心和指導(dǎo)思想，從而提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力；二是整合營(yíng)銷模式的流行，在信息爆炸的年代，品牌突圍，需要圍繞客戶的認(rèn)知方式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑虾屠貌煌拿浇?，并力求在每一個(gè)接觸點(diǎn)，不斷傳遞和強(qiáng)化品牌的價(jià)值訴求和獨(dú)特體驗(yàn)！
跨界，可以說是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。畢竟，隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的信息對(duì)稱程度會(huì)越來越高，產(chǎn)品和資源的同質(zhì)化現(xiàn)象也會(huì)越來越突出，那么在原有的行業(yè)知識(shí)和資源被充分發(fā)掘和利用之后，跨界自然也就成了創(chuàng)新模式和推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。并且，專業(yè)化分工越來越細(xì)、行業(yè)邊界隨之趨于模糊；另一方面，在社會(huì)進(jìn)步、階層分異、亞文化崛起等因素的驅(qū)動(dòng)下，消費(fèi)市場(chǎng)的邊界同樣越來越趨于模糊，這也為行業(yè)的跨界整合提供了良好的基礎(chǔ)和土壤！
因此，所謂“跨界”并說不上是一種多么新鮮的商業(yè)模式，大概從人類最早的交換經(jīng)濟(jì)開始，跨界便已萌芽，只是在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的背景下，“跨界”才被作為一種獨(dú)特的概念和相對(duì)穩(wěn)定的模式而被業(yè)界進(jìn)行專門的定義和研究，如此而已。
通常來說，目前流行的“跨界”合作更多是聚焦在營(yíng)銷和傳播的層面，如聯(lián)合促銷、渠道捆綁、品牌結(jié)盟，等等，但隨著近年來跨界理念的發(fā)展，跨界合作也逐漸開始向上游的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域蔓延，而且趨勢(shì)越來越明顯，同樣可以預(yù)見的是，跨界將在很大程度上改變社會(huì)的行業(yè)協(xié)作和生產(chǎn)模式，因此，這是一個(gè)相當(dāng)值得各個(gè)行業(yè)研究和探索的領(lǐng)域！
房地產(chǎn)，自然也不例外！
“跨界”時(shí)代的地產(chǎn)業(yè)
不少人認(rèn)為跨界對(duì)于房地產(chǎn)來說，是一個(gè)全新的話題，其實(shí)不然。從20世紀(jì)90年代開始興起的“復(fù)合地產(chǎn)”即是地產(chǎn)跨界的最早嘗試，如碧桂園的教育地產(chǎn)、奧園的運(yùn)動(dòng)地產(chǎn)、萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)乃至其他各種形式的品牌合作。其實(shí)，地產(chǎn)業(yè)在跨界整合的實(shí)踐上已經(jīng)有了非常多成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。而且跨界的探索不僅突破了單純的營(yíng)銷層面，而且已經(jīng)深入到地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方方面面！
當(dāng)然，即使地產(chǎn)業(yè)對(duì)于跨界的探索已經(jīng)頗有時(shí)日和積累，但作為一個(gè)普遍的行業(yè)趨勢(shì)和商業(yè)模式，對(duì)于“跨界”概念和話題的探討依然具有足夠的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值！回顧過去十多年房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，地產(chǎn)業(yè)的跨界整合可以分為兩個(gè)相對(duì)清晰的方向：一是縱深整合產(chǎn)業(yè)資源，二是橫向拓展行業(yè)邊界，前者更多地集中在自身產(chǎn)品價(jià)值的提升，后者則專注拓展客戶的生活邊界！
當(dāng)然，當(dāng)下所說的跨界更多的是一個(gè)縱向和橫向互相融合和交互的過程！眾所周知，房地產(chǎn)是一個(gè)高度產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)，土地、資金、設(shè)計(jì)、建筑施工、裝修設(shè)計(jì)、物業(yè)管理……地產(chǎn)開發(fā)帶動(dòng)50多個(gè)相關(guān)行業(yè)。在冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，如何有效地整合相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，最大化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造與別不同的客戶體驗(yàn)，可以說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！
同時(shí)，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人們生活品質(zhì)的提升，行業(yè)分工的精細(xì)度越來越高，消費(fèi)和行業(yè)邊界逐漸趨于模糊，這一切讓跨界作業(yè)成為常態(tài)，各種各樣的跨界話題進(jìn)入地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，與肯德基開賣豆?jié){油條一樣稀松平常！當(dāng)然，要把“跨界”玩得出彩、玩得有格調(diào)，并真正為顧客帶來價(jià)值利益和獨(dú)特體驗(yàn)，這就是另外一回事了。
從自發(fā)狀態(tài)的業(yè)主俱樂部、客戶會(huì)員組織開始，許多地產(chǎn)商開始逐步加大“跨界”的步伐，拓展自身的客戶服務(wù)體系，其中蘊(yùn)含的新意值得關(guān)注。畢竟， 房地產(chǎn)商品市場(chǎng)發(fā)展到今天，從基于地段和空間的產(chǎn)品主義，到圍繞生活方式的概念訴求，再到現(xiàn)在逐漸流行的一體化“居住解決方案”，房子已從基礎(chǔ)功能至上而逐漸演變成某個(gè)獨(dú)特概念符號(hào)的化身，進(jìn)而成為代表著某一獨(dú)特群體、某種不一樣的價(jià)值取向、存在方式的利益共享體系。
因此，地產(chǎn)業(yè)跨界的含義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅在于突破地產(chǎn)本身的行業(yè)邊界，而是對(duì)于顧客、對(duì)于業(yè)主原有生活知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)邊界的拓展—— 這才是跨界時(shí)代，地產(chǎn)業(yè)的最大挑戰(zhàn)和樂趣所在！
（李想，地產(chǎn)營(yíng)銷人士，特約撰稿人。）
跨界品牌：消費(fèi)時(shí)代的混搭哲學(xué)
從Louis Vuitton遇到村上隆開始，“Crossover”這個(gè)被翻譯為“跨界”的單詞便出現(xiàn)在我們能想到的任何領(lǐng)域中。當(dāng)川久保玲最終選擇了Nike，當(dāng)Motorola迎來Dolce&Gabbana，將高調(diào)與不羈注入手機(jī)生活時(shí)，“跨界”已成為制造話題最有效的工具。引領(lǐng)一股經(jīng)久不衰的風(fēng)潮。時(shí)尚圈中的Crossover，有品牌和品牌的跨界，奔馳選擇阿瑪尼作為跨界伙伴，將其“少即是多以及注重舒適”的設(shè)計(jì)哲學(xué)運(yùn)用在汽車設(shè)計(jì)中，奔馳CLK 500敞篷車即是兩者的集大成者。杜嘉班納（Dolce&Gabanna）特別版的摩托羅拉RAZRV3i手機(jī)分別使用黃金和白銀作為手機(jī)的制作材料，令所有名牌迷為之瘋狂。而藝術(shù)家與品牌的跨界則為品牌的內(nèi)涵帶來了涌動(dòng)的創(chuàng)意源泉，許多跨界產(chǎn)品中都可以清晰看到藝術(shù)家個(gè)人氣質(zhì)對(duì)于品牌和產(chǎn)品內(nèi)涵的極大豐富。例如，馬克·紐森，這位來自澳洲的鬼才設(shè)計(jì)師將“跨界”風(fēng)潮發(fā)揮到極致。你可以從諸多大品牌的產(chǎn)品里發(fā)現(xiàn)他的名字：三洋手機(jī)、耐克概念鞋、福特概念車。馬克·紐森所倡導(dǎo)的“柔和極簡(jiǎn)主義”將溫暖與自然的元素引入他的設(shè)計(jì)中，減淡高科技工業(yè)所帶來的冰冷感、堅(jiān)硬感。
細(xì)數(shù)多年來這些樂此不疲的“跨界”事件，你可以說這些品牌運(yùn)營(yíng)商不務(wù)正業(yè)，也可以說他們劍走偏鋒。不管是基于“氣味相投”讓這些品牌或者藝術(shù)家最終走到一起，還是對(duì)雙方文化、歷史底蘊(yùn)的認(rèn)同感讓品牌之間惺惺相惜，品牌間的文化滲透無疑是他們想追求的最終結(jié)果。通過一次跨界合作，衍生出新的品牌文化，引領(lǐng)一股新時(shí)尚潮流。假他山之石，造新生璞玉，何樂而不為呢？
而對(duì)于消費(fèi)者來說，這種時(shí)尚的跨界最能滿足他們?cè)谶@個(gè)消費(fèi)時(shí)代的“品牌癖”心理——混搭用最簡(jiǎn)便的方式突破了原有品牌的僵化印象，也使得消費(fèi)者以最低的代價(jià)“占有”了盡可能多的時(shí)尚品牌。
跨界營(yíng)銷：多一點(diǎn)合作、多一點(diǎn)魅力
感謝趙本山和馮小剛，他們占領(lǐng)中國(guó)大眾娛樂市場(chǎng)之外，還用作品卓越地普及了跨界營(yíng)銷的最新實(shí)踐和探索。即使在春晚的舞臺(tái)上，趙本山和畢福劍也曾兩次生硬地提到搜狐網(wǎng)?！斗钦\(chéng)勿擾》幾乎可以看成是一部跨界營(yíng)銷的廣告片集錦，在后海的某家餐廳里，某家銀行的信用卡在舒淇手中令人發(fā)指地被特寫了近30秒。這些跨界營(yíng)銷如此充滿魅力，以至于當(dāng)王中軍參加中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事互訪活動(dòng)參觀建業(yè)聯(lián)盟新城時(shí)，老胡都忍不住邀請(qǐng)他來河南拍電影了。
事實(shí)上，電影大片的確已經(jīng)成為各種商品跨界營(yíng)銷的首選合作對(duì)象。遠(yuǎn)不說風(fēng)靡全球的007系列電影，主角邦德的座駕每次都能成為影迷們追捧的焦點(diǎn)。近日，《變形金剛》第二集以磅礴之勢(shì)席卷全球院線，與之相隨，上海通用雪佛蘭亦席卷了中國(guó)所有《變形金剛》的Fans。電影通過制作精良的動(dòng)感畫面，將款款靚車風(fēng)馳電掣的速度和操控表現(xiàn)得淋漓盡致。實(shí)際上，這還只是跨界營(yíng)銷的一般形式，以下跨界合作估計(jì)會(huì)超出你的想象：上海大眾斯柯達(dá)已經(jīng)和紅星美凱龍簽約，雙方準(zhǔn)備“攜手共贏”；更早些時(shí)候，東風(fēng)日產(chǎn)和中國(guó)石化走到了一起，雙方相約深度合作，優(yōu)勢(shì)共享。汽車、電影、家居建材甚至?xí)r尚運(yùn)動(dòng)服裝，就這樣“混搭”在了一起。
其中，東風(fēng)日產(chǎn)和中國(guó)石化的合作被業(yè)界視為跨界營(yíng)銷的典型，通過這個(gè)典型，我們可以看到跨界營(yíng)銷的精髓操作所在。據(jù)了解，雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上深度銜接：東風(fēng)日產(chǎn)在新產(chǎn)品開發(fā)、燃油排放等方面獲得技術(shù)支持，并借助中國(guó)石化龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供更便捷的服務(wù)。同時(shí)，中國(guó)石化借助雷諾-日產(chǎn)全球采購(gòu)平臺(tái)，幫助中國(guó)石化的產(chǎn)品參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
從中可以看到，那種為自己的產(chǎn)品和服務(wù)鋪設(shè)全方位支持體系的時(shí)代似乎已經(jīng)終結(jié)，利用自己的核心能力整合相關(guān)資源和渠道才是跨界的核心要義。跨界營(yíng)銷的核心是雙方擁有相同消費(fèi)能力和特點(diǎn)的消費(fèi)群體。兩個(gè)完全不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行合作，既不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，又可以借助不同的產(chǎn)品功能和特性滿足消費(fèi)者的多重需求，完全可以達(dá)到雙贏的效果。
跨界人生：參差多態(tài)乃是幸福的源泉
在這個(gè)偉大的時(shí)代，所有的人幸運(yùn)地受惠于分工與專業(yè)，如果我們抱著感恩之心小心地審視這個(gè)奇妙的現(xiàn)象的話，我們不能忽略這樣一群人，他們以自己的智慧和勇氣，突破了技術(shù)上的天塹，把不同的專業(yè)整合出1＋1>2的奇效。我們謂之“跨界英雄”！毋庸置疑，正是這些人，使我們免于人類等同工蟻的悲觀想象，為我們提供更加多姿的人生范本。
藝術(shù)家+商人是一種中國(guó)最為常見的人生跨界形式。比如趙本山，比如張藝謀……尤其是后者，他已成為中國(guó)跨界最廣泛的導(dǎo)演，電影以外，還有歌劇、實(shí)景演出、芭蕾舞、廣告等，對(duì)于投資者來說，他的每一次跨界都意味著吸金之門洞開。當(dāng)然，跨界對(duì)于他們來說，絕不簡(jiǎn)單只是賺到一些真金白銀那么簡(jiǎn)單。仍以張藝謀為例，我們可以看到，每一次跨界嘗試對(duì)于他自己人生狀態(tài)的促進(jìn)躍升。正如《中國(guó)企業(yè)家》一篇報(bào)道里說過的那樣——“沒有人出錢做《印象》，做《圖蘭朵》，可能奧運(yùn)會(huì)開幕式也輪不到張藝謀，因?yàn)樗麤]有實(shí)景演出和舞臺(tái)演出的經(jīng)驗(yàn)。”
在設(shè)計(jì)界，“跨界英雄”們?cè)缫淹黄屏酥辉O(shè)計(jì)一種類型商品的窠臼，做起來“全設(shè)計(jì)”。比如菲利普·斯塔克，搞設(shè)計(jì)的沒人不知道這位大名鼎鼎的搞怪大叔。他是簡(jiǎn)約主義的代表，他的設(shè)計(jì)范圍從一只湯匙、一只發(fā)卡、一只鼠標(biāo)到大型工業(yè)機(jī)械外殼、龐大建筑物……翻開他歷年的“作業(yè)”，可以看到每隔幾年他都要在世人面前展現(xiàn)一些“稀奇古怪”的東西。當(dāng)然，這些作品總會(huì)招致世界設(shè)計(jì)圈中的學(xué)術(shù)派的嚴(yán)厲斥責(zé)，他們認(rèn)為菲利普·斯塔克“媚俗、奢侈和作秀”。他的跨界嘗試總是這樣，好評(píng)如潮，批評(píng)亦如潮。
于本年7月6日逝世的羅伯特·麥克納馬拉先生則用自己的一生演繹了最為使人瞠目結(jié)舌的跨界故事。這樣在政界、軍界、商界、金融界各個(gè)領(lǐng)域都曾金戈鐵馬大干一番的人，確實(shí)太少。他曾任職前福特汽車公司首席執(zhí)行官，還曾應(yīng)約翰·肯尼迪之邀擔(dān)任美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)，獲得“美越戰(zhàn)爭(zhēng)設(shè)計(jì)師”這個(gè)名銜。在導(dǎo)演埃羅爾·莫里斯的影片《戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧》里，麥克納馬拉總結(jié)了“生命中的11個(gè)教訓(xùn)”，將轟炸東京、越南戰(zhàn)爭(zhēng)、福特公司大繁榮等歷史事件濃縮提煉，生動(dòng)地詮釋了一生中的許多至理名言。必須承認(rèn)，他的跨界人生，的確無法復(fù)制。
每個(gè)成熟的人都會(huì)珍視自己的經(jīng)歷，但可以想象，如果他的人生經(jīng)歷總是一成不變而從未有過跨界的嘗試，那么這種財(cái)富將會(huì)多么的蒼白無力。
跨界音樂：愈多元 愈美好
跨界音樂到目前為止，其定義還不甚清晰，就形式而言大多為古典與流行的互相串聯(lián)：如用流行音樂的表現(xiàn)方法演繹古典音樂，或用古典音樂的表現(xiàn)方法演繹流行音樂，或自創(chuàng)一些融合古典與流行樂調(diào)的曲子。但無論怎么說，這都不難看出，跨界音樂融貫古今，比起流行音樂更內(nèi)斂，較之古典音樂又更為活潑。
跨界音樂大約有半個(gè)世紀(jì)的歷史了，實(shí)際上它只是唱片工業(yè)的一個(gè)“門牌”，不同類型的唱片都可以打上這個(gè)牌子。正如莎拉·布萊曼在接受采訪時(shí)所說，“跨界音樂其實(shí)是出于商業(yè)目的而被制造出來的叫法”。這個(gè)叫法在不同時(shí)期有不同的意義。
跨界音樂中，“Classical Crossover”（古典跨界）近年來大為火熱。格蘭美也設(shè)立了Best Classical Crossover Album的專屬獎(jiǎng)項(xiàng)，甚至有時(shí)候人們說到跨界，就是指古典跨界。
具體來說，有些古典跨界音樂精致討好，無涉現(xiàn)實(shí)生活，讓人們?cè)谝欢ň嚯x內(nèi)欣賞其形式美感。像莎拉·布萊曼，她代表了廣為大眾接受的一種古典跨界模式：曼妙的美聲，加流行的編曲。這個(gè)模式幾乎成了速成手法，以致很多歌手競(jìng)相套用，大大降低了創(chuàng)造性。不過話又說回來，這類古典跨界并無太多創(chuàng)造訴求，它們看重的是某種手法對(duì)人們是否還有吸引力。
而馬友友則代表了另一類古典跨界，一種文化旅行式的音樂。正像那張《Appalachian Journey》的名字一樣，它用聲音描繪阿巴拉契亞山地的美國(guó)風(fēng)情，講述移民故事，我們聽著，正像是做了一次文化根源的尋訪。這種音樂不會(huì)太讓人注意到“模式”，“模式”已經(jīng)在音樂深度面前隱匿了。馬友友顯然不是獨(dú)行者，在音樂中加入濃烈地域文化色彩元素已經(jīng)變得越來越普遍，原始部落的特長(zhǎng)樂器、自然中的風(fēng)聲和流水之音，都可以用于編曲。例如，1994年德國(guó)“謎”（Enigma）樂團(tuán)推出了一張專輯，在全球創(chuàng)下千萬張的銷售量，從而奠定 New Age音樂和古典樂、流行樂鼎足而立于當(dāng)今樂壇的地位。這張專輯即全盤吸收了葛利果宗教音樂的精髓。愈多元、愈美好，實(shí)際上，正是各種跨界嘗試為我們留下了悠揚(yáng)、醉人心扉的New Age音樂。
跨界建業(yè)：從建筑到生活“全”服務(wù)
雖然一貫信奉并體行邁克爾·波特的專業(yè)化、差異化企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，但建業(yè)的發(fā)展之路從來都是開放而極具發(fā)散思維的。教育、足球、紅酒會(huì)所、休閑農(nóng)莊，這一長(zhǎng)串名字構(gòu)成了建業(yè)的戰(zhàn)略合作陣營(yíng)。令人欣慰的是，這些跨界成果完美統(tǒng)一于企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景之中，某種程度上，它們從主業(yè)之外的角度更生動(dòng)地詮釋了企業(yè)的理念和行為。比如，教育所蘊(yùn)含的社會(huì)責(zé)任感；再比如，堅(jiān)守了16年的建業(yè)足球，它彰顯了“建業(yè)式”堅(jiān)忍圖成的意蘊(yùn)和精神力量，成為主業(yè)的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)和鼓動(dòng)器”（老胡語(yǔ)）。自然，這些心血之作身上肩負(fù)的使命絕不限于此——2009年，各種條件趨向成熟，建業(yè)為客戶搭建一個(gè)遍布全省的服務(wù)體系并實(shí)現(xiàn)無盲點(diǎn)服務(wù)的夙愿成為現(xiàn)實(shí)，而這些跨界產(chǎn)物已然成為建業(yè)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系中最基礎(chǔ)的構(gòu)成。
所謂的“各種條件趨向成熟”實(shí)則指的是，首先，2008年12月，建業(yè)完成了河南省18個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值得到集中體現(xiàn)，有別于全國(guó)發(fā)展或者拘泥于一城的企業(yè)，建業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目已完整覆蓋了河南省的重要城市，它們之間形成了一定的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，為客戶提供無盲點(diǎn)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化空間已然具備。其次，于2001年4月成立的建業(yè)會(huì)，作為建業(yè)面向業(yè)主、員工、學(xué)生家長(zhǎng)、球迷和意向客戶的聯(lián)誼會(huì)組織，使建業(yè)在省域范圍內(nèi)擁有持續(xù)增長(zhǎng)的、高品質(zhì)的客戶資源。建業(yè)會(huì)聯(lián)盟商家，截至目前已千余戶，涉及20余個(gè)行業(yè)。全省聯(lián)盟商家及建業(yè)自有服務(wù)資源一道形成富于建業(yè)特色的獨(dú)有客戶服務(wù)體系，加上正在全力建設(shè)的自有社區(qū)商業(yè)及酒店，建業(yè)已具備了為客戶提供生活“全”服務(wù)的資源。
8月初，作為連接全省客戶資源及建業(yè)獨(dú)有服務(wù)體系的橋梁，建業(yè)至尊卡應(yīng)運(yùn)而生。作為原有建業(yè)會(huì)會(huì)員卡的功能升級(jí)版，建業(yè)至尊卡一卡在手，即可在建業(yè)遍布全省的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)上消費(fèi)，并可享受額外的返點(diǎn)優(yōu)惠。如果說建業(yè)歷十七年而精心培育的服務(wù)體系是一個(gè)暗含驚喜的寶盒的話，那么建業(yè)至尊卡無疑正是開啟寶盒的鑰匙。
“地產(chǎn)業(yè)跨界的含義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅在于突破地產(chǎn)本身的行業(yè)邊界，而是對(duì)于顧客、對(duì)于業(yè)主原有生活知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)邊界的拓展?！睆膯渭兊慕ㄖI(yíng)造而涉足“全”生活服務(wù)，對(duì)于建業(yè)來說，這可以看做是一次華麗的跨界嘗試，也更應(yīng)當(dāng)被看做是對(duì)服務(wù)價(jià)值的深入挖掘和提升。在保證企業(yè)發(fā)展壯大之外，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特價(jià)值也經(jīng)由這一“跨界”之舉，同所有建業(yè)的客戶進(jìn)行了分享。
（文字執(zhí)筆：白許晨）
“他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。他善于思考并總是有自己的獨(dú)到見解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史?！?/P>
他寫一手好字，懂音律，愛讀書，有很厚的古文功底。他有時(shí)寫些文章，以有趣的文字完成有力的表達(dá)。
他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴(yán)肅的時(shí)候，他看上去威儀逼人；更多的時(shí)候他面帶微笑，這種微笑給人一種說不清的親切感和信任感。
他在戰(zhàn)略上善于創(chuàng)新并且富有遠(yuǎn)見，同時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注又異常苛刻。他抓“大”抓“小”，在“大”和“小”之間總能找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。他的企業(yè)具有持續(xù)的穩(wěn)健性，既是一名優(yōu)秀的馬拉松運(yùn)動(dòng)員，在某些時(shí)刻又能跑出百米速度和節(jié)奏感。
他把自己的價(jià)值觀和文化底蘊(yùn)融入建筑作品。地產(chǎn)行業(yè)沒有什么好名聲，但他和他的房地產(chǎn)公司卻一直讓人充滿敬意，人們尊敬地稱他為胡總或親切地稱他為老胡。
他看起來十分溫和，但在原則和是非面前從來沒有妥協(xié)過。先問是非，再論成敗，他是一個(gè)溫和的強(qiáng)硬者。在追求理想的路上，他向往理想主義的陽(yáng)光。他拒絕以潛規(guī)則作為交流方式，他通過可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進(jìn)行對(duì)話。
他是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。在做大企業(yè)的過程中，他肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任；在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的過程中，他把企業(yè)做大了。
“越了解房地產(chǎn)，越信賴建業(yè)?！彼@樣向公眾推廣他的公司形象。
“越了解胡葆森，越信賴建業(yè)?！?他的商業(yè)伙伴與他保持良好的合作關(guān)系甚至成為親密的朋友。
“越了解建業(yè)，越信賴胡葆森?！?他公司的業(yè)主通過他的建筑作品享受一種生活方式，并成為他的口碑傳播者。
他是對(duì)中國(guó)足球感情最穩(wěn)定的企業(yè)家。作為一位執(zhí)著的足球投資人，他迎來了16年來心情最好的時(shí)刻。河南建業(yè)足球俱樂部一度風(fēng)頭強(qiáng)勁，他在中超聯(lián)賽開幕式上贏得了比中國(guó)足協(xié)主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業(yè)打造成“中國(guó)曼聯(lián)”。10年前，他與球迷們一個(gè)晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒，但那天晚上他頻頻舉杯，豪氣萬分。那時(shí)就有球迷預(yù)言，有這樣的老板，建業(yè)足球一定會(huì)成為中國(guó)最有希望的球隊(duì)。
他與足球16年的親密史，可以解說他的個(gè)人性格與企業(yè)風(fēng)格。在某一個(gè)特定的階段，他對(duì)足球的投資從來不是全國(guó)最多的；但以16年為時(shí)間長(zhǎng)度，他不離不棄，對(duì)足球投入的資金總額和感情總量，誰(shuí)也無法與他相提并論。這就像他的企業(yè)，17年跋涉，雖然沒有火箭式的上升，但絕無雪崩式坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。它步履穩(wěn)健、相對(duì)勻速，以持續(xù)生長(zhǎng)的姿態(tài)贏得各方信賴。
都說河南是一塊鹽堿地，他卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。他把自己對(duì)這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說他以商業(yè)模式來完成情感表達(dá)。他在內(nèi)心里熱愛并在商業(yè)上堅(jiān)守的中部大省，同樣對(duì)他充滿熱情并以他為榮。
他與中國(guó)頂尖的企業(yè)家一起談笑風(fēng)生，并貢獻(xiàn)他的商業(yè)思想。
在很多方面，他都具有不可替代的獨(dú)特性。
他是一位具有樣本意義的企業(yè)家，我關(guān)注他的事業(yè)史。
他善于思考并總是有自己的獨(dú)到見解，我更愿意系統(tǒng)梳理他的思想史。
遠(yuǎn)見者：不計(jì)缽兩之爭(zhēng)
他習(xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計(jì)算，因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。
2008年6月6日，香港。這是一場(chǎng)盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規(guī)模的內(nèi)地公司，建業(yè)地產(chǎn)成功上市，成為2008年中國(guó)內(nèi)地房企香港上市第一單，胡葆森迎來自己的幸福時(shí)刻。
在中國(guó)地產(chǎn)業(yè)心情復(fù)雜的年份，建業(yè)上市成為一個(gè)標(biāo)志性的事件，之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場(chǎng)。
胡葆森有理由在這個(gè)夜晚高調(diào)舉杯，但他同時(shí)還要面對(duì)疑問：在發(fā)行的股份規(guī)模和發(fā)行價(jià)格上，建業(yè)一再向市場(chǎng)妥協(xié)。這是一次“流血式上市”嗎？
胡葆森一笑了之，不僅是對(duì)媒體在數(shù)字演繹上的低級(jí)錯(cuò)誤，更因?yàn)樗蚜?xí)慣于戰(zhàn)略上的宏大計(jì)算。他沒有過多解釋，只是引用了老子的一句話 ：“抉千斤之貨者，不計(jì)缽兩之爭(zhēng)?！痹谒磥?，從長(zhǎng)從大計(jì)議，自己表面上的、暫時(shí)的妥協(xié)，恰恰是一種進(jìn)攻性的姿態(tài)。
胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事，而不是把事情做正確?！彼冀K強(qiáng)調(diào)德魯克的這句話。在一次接受媒體訪問時(shí)，他總結(jié)說建業(yè)曾經(jīng)做對(duì)了三件事：與凱德合作，上市，謹(jǐn)慎買地。
事實(shí)上，胡葆森做了更多“正確的事”，比如選擇足球并選擇堅(jiān)持，比如區(qū)域戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略優(yōu)化。我試圖讓他就“正確的事”進(jìn)行更系統(tǒng)的梳理，但他已不再拘泥于經(jīng)營(yíng)決策的小結(jié)，而是關(guān)注更宏觀、更本源的層面。按照重要性排序 ，他首先選擇的是“給這個(gè)企業(yè)設(shè)置了一種追求和價(jià)值觀”，然后是“給這個(gè)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”——永不妄稱第一，絕不甘屈第二。
胡葆森的市場(chǎng)判斷力，來自他多方面的豐富儲(chǔ)備。在創(chuàng)辦企業(yè)之前，他受過良好的教育，有豐富的企業(yè)經(jīng)歷，始終處在改革開放的最前沿。他管理過河南最優(yōu)秀的企業(yè)，香港10年又見證了很多歷史性事件，積累的不僅是經(jīng)驗(yàn)，更多沉淀的是國(guó)際化視野。
他一開始就表現(xiàn)出非同一般的遠(yuǎn)見。
1992年，鄭州東郊。這是一塊與城區(qū)分割開來的荒地，但在胡葆森的眼里，卻是一片高尚住宅區(qū)。
他的商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)時(shí)看起來完全不可思議：郊區(qū)，360畝的超級(jí)大盤，價(jià)格很貴的房子，在人們還沒有商品房概念的年代，這個(gè)被他命名為“金水花園”的大手筆，更接近于一個(gè)漂浮的商業(yè)想象。17年前，在一個(gè)內(nèi)陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅，極少有人能夠洞悉胡葆森的遠(yuǎn)見。
他相信自己的判斷，但絕不盲目樂觀，他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業(yè)精神 ：“追求卓越，堅(jiān)忍圖成?！?BR> 金水花園，這個(gè)位于城市郊區(qū)的新角色，一出生就讓建業(yè)不同凡響。但胡葆森沒有想到，盡管自己充分預(yù)見了各種困難的可能性，生死考驗(yàn)竟會(huì)來得如此之快。
1993年，金水花園面市之初，恰恰趕上國(guó)家宏觀調(diào)控。按照胡葆森的商業(yè)設(shè)計(jì)圖，建業(yè)原本可以“起步即起飛”，而現(xiàn)在，迎接他的是產(chǎn)品滯銷和徹夜難眠。
豐富的經(jīng)歷和領(lǐng)先的視野最終為胡葆森帶來了解決方案?！笆赀€本”的大膽設(shè)想，按揭方式的河南首創(chuàng)，金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強(qiáng)大的爆發(fā)力，地產(chǎn)市場(chǎng)從此風(fēng)起云涌，再無平靜。
理想者：有點(diǎn)理想主義
他要求自己在追求利潤(rùn)的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個(gè)有機(jī)體。
他有理想主義色彩，同時(shí)又是一位現(xiàn)實(shí)主義者。他以理想主義捍衛(wèi)他的是非觀，以現(xiàn)實(shí)主義證明自己是一位成功的企業(yè)家。簡(jiǎn)單地說，他是一位有理想主義色彩的現(xiàn)實(shí)主義者。
幾乎談不上什么公眾聲譽(yù)，很多時(shí)候與暴利和腐敗聯(lián)系在一起，這就是中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里談理想似乎有些奢侈，但胡葆森以戰(zhàn)略和作品證明，他正走在前往理想的路上。
他的理想是成就一個(gè)偉大的企業(yè)。時(shí)至今天，很多地產(chǎn)公司還是在“做項(xiàng)目”，不是以長(zhǎng)期心態(tài)做企業(yè)，而他在17年前，就以“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”為企業(yè)精神，志在成就一個(gè)偉大的企業(yè)。
在他看來，偉大企業(yè)與合格企業(yè)的區(qū)別，就在于有沒有理想。有理想的企業(yè)，會(huì)多少有些理想主義，必將有更多的擔(dān)當(dāng)。合格的企業(yè)以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但他要求自己在追求利潤(rùn)的同時(shí)，能夠超越商人的逐利性，讓商業(yè)選擇和責(zé)任擔(dān)當(dāng)合為一個(gè)有機(jī)體。
在尚不成熟的市場(chǎng)環(huán)境里，理想或理想主義很容易碰到堅(jiān)硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動(dòng)。他捍衛(wèi)的企業(yè)文化是“陽(yáng)光”。對(duì)內(nèi)，他可以完全按照他的意志陽(yáng)光到底；而對(duì)外，潛規(guī)則和權(quán)勢(shì)的力量有時(shí)更加強(qiáng)大，“陽(yáng)光”就意味著付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應(yīng)對(duì)復(fù)雜”，柳傳志“以復(fù)雜捍衛(wèi)純粹”，他更傾向于前者。每到一個(gè)城市，他歷來依靠的都是可以改變這個(gè)城市的作品。
他的理想主義無處不在。即使是一本小小的《建業(yè)》內(nèi)刊，從紙張、封面到內(nèi)容，都沒有一絲膚淺的華麗，整個(gè)雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專為業(yè)主服務(wù)的《建業(yè)生活》，居然精心選擇了高級(jí)蒙肯紙，怎么看都有點(diǎn)文化雜志的味道。
思想者：越樸素越深刻
他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)系統(tǒng)，并在整體上呈現(xiàn)出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。
胡葆森好讀書，一部《菜根譚》讀了20多年，幾乎每頁(yè)都有用鋼筆畫出的句子，句子旁邊是短小的讀書心得。長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐和60多個(gè)國(guó)家的行走，更增加了他感悟的豐富性。他習(xí)慣于思考并發(fā)現(xiàn)那些帶有規(guī)律性和哲理性的東西。
不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)似乎更加推動(dòng)了思考的頻率和質(zhì)量，他的商業(yè)思想正在迅速形成一個(gè)獨(dú)有的系統(tǒng)。保持深秋心態(tài)、向農(nóng)民學(xué)生存的智慧、守正出奇，在他的各種觀點(diǎn)被廣泛傳播時(shí)，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，這些觀點(diǎn)在整體上呈現(xiàn)出一個(gè)明確的方向：返璞歸真。
他一直拒絕復(fù)雜和華麗，現(xiàn)在更加相信那些簡(jiǎn)單、樸素的哲理。
2009年3月，胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態(tài)”。他說，做企業(yè)就是做一個(gè)心態(tài)，很多出事的企業(yè)都是心態(tài)亂了。企業(yè)家要保持一個(gè)深秋的心態(tài)，因?yàn)樯钋餃囟缺戎奶斓臏囟?，?huì)覺得涼爽；比之冬天的溫度，會(huì)覺得溫暖。在行業(yè)火熱、膨脹的時(shí)候，需要冷靜、慎行；在行業(yè)低谷、“冬天”的時(shí)候，需要充滿信心和期待。
在《向農(nóng)民學(xué)生存的智慧》這篇文章里，他總結(jié)了農(nóng)民四個(gè)方面的品質(zhì)：腳踏實(shí)地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素至極的人生哲學(xué)，恰恰更有價(jià)值，他視之為“生存智慧”。
守正出奇?！罢笔侵改繕?biāo)正、方向正、心態(tài)正、方法正、行為正。一個(gè)“正”字，讓建業(yè)受益17年，最終出“奇”，成為全球投資人認(rèn)可的“區(qū)域地產(chǎn)王”。
胡葆森發(fā)現(xiàn)，越是樸素的道理越深刻，所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性，所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發(fā)現(xiàn)殺傷力。
能夠回歸樸素的哲理，源于胡葆森每日三省式的持續(xù)思考，同時(shí)他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學(xué)費(fèi)。
那是亞洲金融危機(jī)爆發(fā)前夕，形勢(shì)看起來比以往任何時(shí)候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢，一個(gè)半月，1700萬港幣。這么快速的高收益，實(shí)在讓他無法拒絕誘惑。此時(shí)香港賬上的現(xiàn)金已增至6000萬，這筆錢與企業(yè)資金無關(guān)，他可以用來投資。于是他又拿出3000多萬港幣，首付兩成，買下一處價(jià)值1.68億港幣的房產(chǎn)。很快有一次可以賺500萬的出手機(jī)會(huì)，胡葆森沒有賣：這一次的投資要比上次大很多，區(qū)區(qū)500萬的收益顯然不能令人滿意。
但不久形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，房子再無出手機(jī)會(huì)。此時(shí)的胡葆森面臨痛苦的選擇：是放棄還是繼續(xù)供樓？選擇前者，意味著要損失巨額首付款；選擇后者，既有可能迎來形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，也有可能陷入更深的泥淖。
胡葆森把自己關(guān)在房子里，連續(xù)三四天沒有出門，最終選擇的是壯士斷腕：20%的定金不要了，馬上退出！
這在后來被證明是一個(gè)及時(shí)而正確的選擇。經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)，香港樓市沉寂多年。
每個(gè)人都會(huì)有教訓(xùn)，關(guān)鍵在于能否從教訓(xùn)里有深刻的反思。3000多萬的損失讓人心疼，胡葆森告訴自己：要記住這一筆學(xué)費(fèi)，而且要把這筆學(xué)費(fèi)“攤薄”到今后的20年里，不允許再犯這樣的錯(cuò)誤。
兩年前，中國(guó)房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的局勢(shì)并沒有讓胡葆森迷失方向。他看起來比任何人都要清醒，在很多同行的不解甚至嘲笑中，他堅(jiān)持謹(jǐn)慎拿地。后來，當(dāng)大部分地產(chǎn)企業(yè)為資金鏈而愁眉緊鎖時(shí)，他異常從容地以低價(jià)進(jìn)入土地市場(chǎng)。如今，建業(yè)的土地儲(chǔ)備已經(jīng)接近1000萬平方米。
1997年所交的那一筆學(xué)費(fèi)讓胡葆森更加清醒：能不能像農(nóng)民那樣，在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候，想一想可能來臨的旱澇之年？
責(zé)任者：一種生態(tài)互動(dòng)
建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。
在一次很有影響的評(píng)選中，胡葆森被評(píng)為河南最受尊敬的企業(yè)家。主辦方這樣描述他的上榜理由：在做大企業(yè)的過程中，他肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任；在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的過程中，他把企業(yè)做大了。
但胡葆森不喜歡列舉自己企業(yè)那些紛繁的捐款數(shù)字，也不愿意渲染2008年已經(jīng)高達(dá)4.5億元的稅收貢獻(xiàn)。對(duì)他來說，責(zé)任有更深刻的內(nèi)涵。
他承擔(dān)了區(qū)域責(zé)任。
“根植中原，造福百姓”被他上升為企業(yè)的核心價(jià)值觀，“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業(yè)的理想與使命，“省域化”被他確定為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。他把企業(yè)最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上，他在河南的所有省轄市和部分縣城已經(jīng)完成了布局。每到一處，他都以提高人居水平、提升城市形象為目標(biāo)，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)已是一個(gè)順理成章的結(jié)果。
足球也成為胡葆森承擔(dān)區(qū)域責(zé)任的一種方式。15年前，他的企業(yè)剛滿兩歲，但他一次拿出150萬元，說河南不能沒有一支足球俱樂部；15年間，雖然經(jīng)歷了很多猶豫和痛苦，但他最終選擇了堅(jiān)守，3億元的龐大數(shù)字讓他成為中國(guó)最執(zhí)著的足球投資人。
他承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任。
建業(yè)被稱為“區(qū)域地產(chǎn)王”，產(chǎn)品全部在河南，但胡葆森在地產(chǎn)界卻具有全國(guó)性的影響力。這種影響力，不僅源自他對(duì)房地產(chǎn)的獨(dú)到見解，更因?yàn)樗男袠I(yè)呼吁和憂思。他關(guān)心整個(gè)行業(yè)的健康運(yùn)行，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)人大代表的身份，讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的意見領(lǐng)袖。2009年全國(guó)兩會(huì)上，一篇《警惕房地產(chǎn)業(yè)“去市場(chǎng)化”傾向再度抬頭》引起各方關(guān)注，新浪網(wǎng)急約議案人，當(dāng)夜的訪談被稱為“胡葆森星夜談兩會(huì)”。
2004年6月5日，內(nèi)蒙古阿拉善沙漠。這是中國(guó)沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業(yè)家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字，共同發(fā)起成立“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)”，承諾每人每年出資10萬元，連續(xù)出資10年。
這是中國(guó)企業(yè)家第一次大規(guī)模的聯(lián)合公益行動(dòng)。建業(yè)從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款，但這種持續(xù)性的主題公益行為更符合胡葆森的個(gè)人性情。
在很多事情上，他都是一個(gè)持續(xù)投入者。5年前，建業(yè)集團(tuán)作為主辦方之一，啟動(dòng)公益性的“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”系列論壇；5年來，胡葆森在河南的17個(gè)省轄市巡回演講，與7000多位本土企業(yè)家分享了他的商業(yè)思想。
“企業(yè)之于社會(huì)，如同大樹之于土壤?！彼麖纳鷳B(tài)學(xué)的角度論證，企業(yè)是一個(gè)生命系統(tǒng)，承擔(dān)責(zé)任是一種與企業(yè)環(huán)境的生態(tài)互動(dòng)。
形象者：為河南加分
那些苛刻的投資者突然對(duì)這位未來的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國(guó)際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業(yè)模式。
厚重、大氣，良好的修養(yǎng)，謙和的姿態(tài)，常有獨(dú)到見解。胡葆森的公眾形象不能說是完美的，但他的社會(huì)聲譽(yù)從來沒有出現(xiàn)負(fù)面性。論企業(yè)實(shí)力，建業(yè)還不足以進(jìn)入中國(guó)企業(yè)的第一方陣，但中國(guó)頂尖的企業(yè)家都樂于成為他的朋友，并以千萬級(jí)的資金買他公司的股票。
他每年都被媒體評(píng)為最受尊敬的企業(yè)家。他被認(rèn)為是“河南企業(yè)家形象的代表者”，河南的財(cái)經(jīng)峰會(huì)往往把他列為最重要的企業(yè)界嘉賓。
他出席各種全國(guó)性的高端場(chǎng)合。他的儒雅之氣和獨(dú)家見解，為他贏來熱烈的掌聲，同時(shí)提升河南企業(yè)家的整體形象。
他為河南帶來頂級(jí)的企業(yè)家陣容。2009年5月30日，馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業(yè)領(lǐng)袖鄭州聚首。這是中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事互訪活動(dòng)的第11站，理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產(chǎn)、文化、投資等眾多產(chǎn)業(yè)。作為俱樂部的發(fā)起理事之一，胡葆森熱情接待了來賓并隆重推介了河南。河南省委書記徐光春希望這些企業(yè)家前來投資。很多企業(yè)家已多年沒有來過河南，這一次他們說，“河南的確令人刮目相看”。
他甚至為河南贏取全球得分。
2008年5月，建業(yè)上市前的路演，中國(guó)香港、新加坡、英國(guó)倫敦、美國(guó)紐約與波士頓，他和建業(yè)在為期3周的時(shí)間里，密集接受全球近100家投資機(jī)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)考量。所有的投資人都相信中國(guó)有越來越多的投資機(jī)會(huì)，但他們的專業(yè)眼光遇到了難題：河南在哪里？河南是一個(gè)什么樣的地方？
胡葆森用流利的英文開始了自己的表達(dá)。
那些苛刻的投資者突然對(duì)這位未來的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出濃厚的興趣，他流利的英文、他國(guó)際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力，這一切，都讓他們急于聆聽他的商業(yè)模式。
以胡葆森為核心的管理團(tuán)隊(duì)，被投資人給予了很高的評(píng)分，同時(shí)得以加分的，還有中國(guó)的一個(gè)內(nèi)陸省份。
（孔維國(guó)，《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》總編輯。）
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體悲觀與樂觀的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形成鮮明對(duì)比。
6月22日，中國(guó)最大的家電連鎖企業(yè)國(guó)美宣布，已與國(guó)際私募基金貝恩資本達(dá)成入股協(xié)議，整個(gè)融資方案將為國(guó)美帶來不少于32.36億港元的資金。這一注資有助于國(guó)美運(yùn)營(yíng)，也是國(guó)美股權(quán)逐步轉(zhuǎn)移的一個(gè)序幕。國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕接受警方調(diào)查至今，牽扯大案要案不斷，黃光裕家族想重振旗鼓，建立中國(guó)商業(yè)帝國(guó)，幾乎是個(gè)夢(mèng)想。
另一起案例是，被監(jiān)視居住的民營(yíng)企業(yè)東星航空的掌門人蘭世立也在引入股權(quán)投資者，避免破產(chǎn)清算的命運(yùn)。2009年3月前，中航集團(tuán)堅(jiān)持要“零代價(jià)”收購(gòu)東星航空，武漢地方政府希望引入國(guó)企航空巨頭，強(qiáng)化武漢航空樞紐地位。幾乎與此同時(shí)，同樣資不抵債的國(guó)有航空企業(yè)東航、上航、南航等公司，獲得政府注資，前者進(jìn)行了并購(gòu)重組。民營(yíng)航空公司除了春秋航空一家航空公司還在勉強(qiáng)支撐外，幾乎全軍覆沒。
這兩起案例反映了民企生存的普遍困境，并非孤證難求，幾年來民營(yíng)企業(yè)的相似案例，以及中國(guó)工商聯(lián)對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)困境的呼吁不絕于耳。在2008年經(jīng)濟(jì)衰退之后，這種呼聲更加刺耳。
與一些企業(yè)界人士聊天，這些民營(yíng)企業(yè)家試圖在經(jīng)濟(jì)衰退周期找到生存之路。但讓人感到最難受的并非經(jīng)濟(jì)衰退，而是國(guó)進(jìn)民退過程中的不公平待遇?！澳阕⒁獾搅诉@一現(xiàn)象了嗎？”他們急切地問。
只要關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)，就不會(huì)不關(guān)注這一現(xiàn)象。中央國(guó)有企業(yè)收編地方國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)收編民營(yíng)企業(yè)方興未艾。民企生存空間收窄已有數(shù)年，而金融危機(jī)形成的并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使民營(yíng)企業(yè)生存更加艱難。
從表面上看，這兩年壟斷型的央企數(shù)量在減少，但央企的實(shí)力卻因此增強(qiáng)。根據(jù)2007年國(guó)資委制定的《中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的戰(zhàn)略重組思路，央企主要從事的產(chǎn)業(yè)從21個(gè)板塊縮減為18個(gè)；而目前央企的數(shù)量也降至138家，最終會(huì)下降到80家至100家。截至2007年的三年中，央企共有73 家企業(yè)參與了38 次重組，企業(yè)戶數(shù)從196 家減少至目前159 家，按每年10 家左右的速度整合。在此過程中，以央企為代表的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢(shì)地位非但沒有喪失，一位國(guó)資委的官員在私下表示，產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃給央企提供了更大的市場(chǎng)。
民營(yíng)企業(yè)一開始將希望寄托在2005年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，市場(chǎng)簡(jiǎn)稱為“非公經(jīng)濟(jì)三十六條”，而后寄托于2008年實(shí)施的《反壟斷法》，但他們最終發(fā)現(xiàn)，這些努力無助于改變現(xiàn)實(shí)。
一些務(wù)實(shí)的民企開始轉(zhuǎn)向與央企合作，讓央企獲得利潤(rùn)大頭，自己甘愿獲得小利，這樣既可以解決國(guó)有資產(chǎn)流失的批評(píng)，也可以搭上央企的資源便車。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物之一王石曾經(jīng)表示，“尋找大型國(guó)有企業(yè)作為合作伙伴是萬科的一個(gè)追求”，萬科最大的股東華潤(rùn)是大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)，萬科和中糧等共同投標(biāo)項(xiàng)目，中糧也是大型國(guó)有企業(yè)。王石毫不諱言，“我們認(rèn)為有很多資源是大型國(guó)有企業(yè)的，一個(gè)是人才資源，第二個(gè)是物質(zhì)方面的資源，所以，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來說，和大型國(guó)有企業(yè)合作是社會(huì)進(jìn)行資源整合的重要方式”。另一家大型房地產(chǎn)企業(yè)萬通也與國(guó)企泰達(dá)進(jìn)行了合作。
合作之風(fēng)正在蔓延，地方政府與民營(yíng)企業(yè)想通了經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，紛紛投向央企的懷抱。近年來不少地方電解鋁企業(yè)投奔中鋁旗下，不僅因?yàn)橹袖X手上有它們最急需的原料——氧化鋁，更因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，唯有中鋁這樣的企業(yè)才能保障這些民企生存下去。據(jù)報(bào)道，浙江某地民企表示，“無論是并購(gòu)還是重組，哪怕是成為央企的雇員，都非常樂意接受”。 作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)的浙江，民企有此轉(zhuǎn)變，政府拉國(guó)際與央企的大投資，說明以前的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的路徑逐漸遭到拋棄。
國(guó)有企業(yè)尤其中央國(guó)有企業(yè)安全，是為了維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全。國(guó)資委有官員曾經(jīng)表示，央企整合分三步走：第一步，在某些重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持國(guó)有獨(dú)資形態(tài)，比如軍工、能源等企業(yè)；第二步，是在一些關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，保證絕對(duì)控股或相對(duì)控股；第三步，就是從一些國(guó)有企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出來。
現(xiàn)在除了修腳、洗頭、餐飲等充分競(jìng)爭(zhēng)的低回報(bào)行業(yè)外，大部分行業(yè)出現(xiàn)了國(guó)進(jìn)民退的現(xiàn)象。在金融風(fēng)暴的影響下，企業(yè)并購(gòu)重組之風(fēng)盛行，得到并購(gòu)貸款、得到資本市場(chǎng)融資的大型國(guó)有企業(yè)，先拔頭籌，在產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的過程中，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更趨減少。
目前民企有幾條出路，除了上述的與央企結(jié)合之外，還包括時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，在寬松的貨幣政策的刺激下，民企不敢加大生產(chǎn)投資，因此將資金紛紛轉(zhuǎn)向股權(quán)投資與二級(jí)市場(chǎng)，像浙江的杉杉、雅戈?duì)柕壬鲜忻駹I(yíng)企業(yè)與其說是實(shí)體企業(yè)，不如說是準(zhǔn)金融企業(yè)，所有的資金正在爭(zhēng)先恐后搶上股權(quán)投資的末班車。
筆者不止聽到有人如此為國(guó)有企業(yè)辯護(hù)——現(xiàn)在是大經(jīng)濟(jì)、大資金時(shí)代，通過民營(yíng)企業(yè)小打小鬧中國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)無法與國(guó)際大企業(yè)抗衡。這些人忘記了游擊戰(zhàn)的精髓，只有有戰(zhàn)斗力的數(shù)量眾多的小型企業(yè)才能幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)，才能解決中國(guó)就業(yè)問題。
有越來越多的民營(yíng)企業(yè)參與到資本市場(chǎng)，在擔(dān)心中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷下行通道之余，我唯一能夠提供的建議是他們找到有信用的專業(yè)合作伙伴，讓這些企業(yè)盡量減少損失。
(葉檀，著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論員。)
最近，據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，6月份，全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲0.2%，漲幅比上月擴(kuò)大0.8個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比上漲0.8%，漲幅比上月擴(kuò)大0.2個(gè)百分點(diǎn)。這也是一年來首次全國(guó)性的普漲。
也許從整體房?jī)r(jià)、全局?jǐn)?shù)字上看，增幅還比較含蓄，但實(shí)際上一線城市（北京、上海、廣州、深圳等）的房?jī)r(jià)漲幅和成交量擴(kuò)大，“小陽(yáng)春”一詞已經(jīng)難以容納，幾乎可以稱謂其“暴夏行情”。如果用全球的坐標(biāo)來觀察，就發(fā)現(xiàn)這是一道不可思議的風(fēng)景，無論美英等發(fā)達(dá)國(guó)家，還是俄印等新興市場(chǎng)國(guó)家，其主要城市房?jī)r(jià)在深度下跌之后還是維持低迷之勢(shì)，但是被認(rèn)為將最先走出衰退的中國(guó)首先以房?jī)r(jià)的爆炸性上漲確證其能繼續(xù)保持“亢奮的領(lǐng)跑地位”。
我們?nèi)匀徽J(rèn)為，以中期眼光來看，房地產(chǎn)的“陽(yáng)春行情”可能只是一個(gè)片段——它無法改變房地產(chǎn)市場(chǎng)最基本的運(yùn)作規(guī)律：“社會(huì)收入流最終決定房?jī)r(jià)拐點(diǎn)、投資空間最終依賴于自住需求的消化力和支撐力、社會(huì)貧富差距程度影響房?jī)r(jià)暴漲暴跌的幅度”，但是中國(guó)房地產(chǎn)行情回暖之“猛烈程度”仍然令人異常吃驚，它并不能擺脫市場(chǎng)規(guī)律，但卻見識(shí)了政府力量的強(qiáng)大。簡(jiǎn)單地說，強(qiáng)大的中國(guó)政府所擁有的資源力、控制力和統(tǒng)籌力，它甚至在短期內(nèi)的確可以改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的某些片段。
盡管房地產(chǎn)沒有列入產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，但大幅度減稅、大比例下調(diào)項(xiàng)目準(zhǔn)備金、地方政府默許地價(jià)緩繳降低地產(chǎn)商現(xiàn)金流壓力、房貸政策的“寬松化”，都凸顯了房地產(chǎn)的獨(dú)特地位。更重要的是，政府為了拯救經(jīng)濟(jì)，采取了4萬億撬動(dòng)天量信貸的“強(qiáng)刺激政策”，而這一兇猛的政策背后給人以惡性通脹的恐懼，嚴(yán)重的通脹預(yù)期導(dǎo)致全社會(huì)存在“去現(xiàn)金化”的心理，迫使人們?nèi)ミx擇“去現(xiàn)金存房子”，而這一點(diǎn)非常明顯地呈現(xiàn)在房地產(chǎn)第二季度的“量?jī)r(jià)齊升”上。
為什么拯救經(jīng)濟(jì)繞不開房地產(chǎn)？這一點(diǎn)其實(shí)源自21世紀(jì)以來最重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)。2001年，打著行為經(jīng)濟(jì)學(xué)幌子的凱恩斯主義分子希勒和Karl.Case發(fā)表了一篇影響力非常強(qiáng)的論文《Comparing Wealth Effects: The Stock Market Versus the Housing Market》，論文的大意是房?jī)r(jià)的上升會(huì)導(dǎo)致民眾覺得自己更富了（財(cái)富效應(yīng)），于是他們就更樂意去花錢消費(fèi)，而股票資產(chǎn)的上漲在拉動(dòng)消費(fèi)方面要比房地產(chǎn)弱很多。而美聯(lián)儲(chǔ)前理事、伯南克主席的密友米什金教授則干脆認(rèn)為“Housing Is the Business Cycle”，這宛如一個(gè)新的泰勒規(guī)則——即美聯(lián)儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)把住宅投資當(dāng)做一個(gè)貨幣政策領(lǐng)先指標(biāo)來運(yùn)用，這樣才可以恰到好處地調(diào)控經(jīng)濟(jì)。而在2005年，各國(guó)都熱衷于比較國(guó)家財(cái)富，在英美發(fā)達(dá)國(guó)家甚至很多新興市場(chǎng)國(guó)家財(cái)富項(xiàng)目中，房地產(chǎn)一直占國(guó)家總財(cái)富的70%以上，其實(shí)這類似于地產(chǎn)財(cái)富的相互攀比。這讓人聯(lián)想到日本在1989年的情形，當(dāng)時(shí)它宣稱自己的房地產(chǎn)財(cái)富是美國(guó)的5倍、土地財(cái)富占全球其他地方地價(jià)的一半。
所以，對(duì)于許多亞洲國(guó)家來說，房地產(chǎn)不僅能帶來龐大的地方財(cái)政收益，還可以讓具有儲(chǔ)蓄傳統(tǒng)的民眾學(xué)會(huì)花錢從而刺激內(nèi)需。但這種想法并非是沒有遭受任何疑問的，最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家Charles Calomiris、Stanley Longhofer和William Miles就發(fā)表論文《 The Mythical Housing Wealth Effect》駁斥了房地產(chǎn)的財(cái)富效應(yīng)，他們認(rèn)為從比較長(zhǎng)的時(shí)間角度出發(fā)，房地產(chǎn)價(jià)格上漲不存在擴(kuò)大消費(fèi)的效果。實(shí)際上，如果某國(guó)政府真的采納了“房?jī)r(jià)的財(cái)富效應(yīng)”過度“呵護(hù)”房地產(chǎn)，那么它經(jīng)濟(jì)脆弱性和震蕩性就大大增強(qiáng)，會(huì)使人們采取更保守更悲觀的策略，從而使得整體國(guó)民消費(fèi)需求更低。
亂花漸欲迷人眼，學(xué)理上的問題，總歸會(huì)因假設(shè)條件的不同而呈現(xiàn)相互矛盾的結(jié)論。以此視角看待今日的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，不得不承認(rèn)，宏觀經(jīng)濟(jì)中各種錯(cuò)綜復(fù)雜的變量使得我們的預(yù)測(cè)更加無力?！柏?cái)富效應(yīng)”是否發(fā)揮作用，決定著消費(fèi)者投資房產(chǎn)的前景如何，但正如前文所言，市場(chǎng)主體、消費(fèi)者意欲參照這一效應(yīng)做出決策時(shí)，必須謹(jǐn)慎考慮它的作用條件，在多變的市場(chǎng)中獲得先機(jī)。
（唐學(xué)鵬，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》高級(jí)編輯。）
說到朱熹，則必然要提到錢穆——雖多有史著，但他還是被列為“新儒學(xué)”的代表人物，與梁漱溟、馮友蘭等先生位列國(guó)學(xué)大師之列。錢穆自道，其研究鐘情朱子，百萬字《朱子新學(xué)案》即為其扛鼎巨著，其弟子余英時(shí)又著百萬字《朱熹的歷史世界》，繼承其研究。
錢穆所好在現(xiàn)今看來似乎有些“小眾”，雖然，我們也曾掀起“讀經(jīng)熱”，但是，朱熹并沒有像孔子那樣得到國(guó)民的“親近”。人們對(duì)朱熹的認(rèn)識(shí)，也多停留在道學(xué)家的層面，尤其是那一句流傳千古的“存天理、滅人欲”，同時(shí)還有伴隨千年的與名妓嚴(yán)蕊的緋聞。
重塑儒學(xué)的程朱理學(xué)
當(dāng)年，錢穆先生花費(fèi)半生心血，苦讀《朱子語(yǔ)類》等著作，為宋代理學(xué)翻案，為道學(xué)家翻案，皆因宋代理學(xué)重塑了孔孟儒學(xué)的精神，不但在此后近千年的時(shí)間成為顯學(xué)甚至是“獨(dú)尊”之學(xué)，而且儒學(xué)也構(gòu)建了一套類宗教的體系。
北宋之初，雖三教并存，然而，佛、道動(dòng)輒凌駕儒學(xué)之上，文起八代之衰的韓愈因上書《論佛骨表》遭貶，歐陽(yáng)修、蘇東坡等人佳作，亦鮮見弘揚(yáng)儒學(xué)之文，佛、道出世逍遙思想流淌其間。儒學(xué)與佛、道兩家的PK中，之所以每每處于劣勢(shì)，主要原因則在于，面對(duì)普羅大眾，它缺乏足以撫慰心靈的神學(xué)彼岸世界，面對(duì)精英社會(huì)，它又缺少在世界觀和人生觀方面足以滿足終極關(guān)懷的超越哲學(xué)。至韓愈到宋初“二程”等，無不苦心孤詣?dòng)诖恕?BR> 如果說漢代經(jīng)學(xué)是對(duì)先秦原始儒學(xué)的某些部分做了功利性和技術(shù)性的鋪陳，那么，宋代理學(xué)家則努力將漢代經(jīng)學(xué)鋪陳所遺失掉的儒家哲理重新收拾起來，塑造成為一種新的哲學(xué)體系，而理學(xué)哲學(xué)的中心問題則是：性與天道。
程朱理學(xué)以“性”與“天道”為中心，將原本支離破碎的原始儒學(xué)塑造成為包含本體論、人性論與認(rèn)識(shí)論的哲學(xué)體系，由此擴(kuò)展到社會(huì)政治、人倫日常等諸多方面，體大精深、左右逢源。因此，在此后的傳統(tǒng)社會(huì)中，儒學(xué)的“龍頭”地位再未動(dòng)搖。
作為集大成者的朱熹
宋代理學(xué)又被稱為“程朱理學(xué)”，由二程開啟，至朱熹而成就系統(tǒng)化的理學(xué)體系。實(shí)際上，二程之外，還有周敦頤、邵雍等人，不可不提，周敦頤、邵雍等人將《周易》引入儒學(xué)體系的構(gòu)建，更是為宋代理學(xué)延伸了儒學(xué)的淵源和視野。
朱熹，后世多稱作“朱子”，他年少聰慧，親近佛學(xué)，18歲即中進(jìn)士，其后派任泉州同安縣主簿，相當(dāng)于現(xiàn)在的縣長(zhǎng)秘書。赴任途中，認(rèn)識(shí)了程頤的再傳弟子李侗，又過了10年，30歲的朱熹決心向李侗求學(xué)，此后，朱熹鉆研儒學(xué)，集中前輩儒學(xué)大家的學(xué)說，并建立自己的一套客觀唯心主義思想——理學(xué)。
雖然仕途短暫，但是朱熹的一生都志在樹立理學(xué)，使之成為統(tǒng)治思想，其所謂“大學(xué)之道”——修身、齊家、治國(guó)、平天下，也成為后世知識(shí)分子終生奮斗目標(biāo)。他精選的“四書”，后來成為封建教育的教科書，儒家思想也成為此后千年社會(huì)的主流意識(shí)。
不過，后世的榮耀使得朱熹的“寂寞”晚年顯得尤其凄涼，不但遭遇貶斥，慘遭誣陷，而且其學(xué)說被稱作“偽學(xué)”，并有官員上書要求“除毀”道學(xué)家的書，而皇帝也下令，學(xué)習(xí)程朱理學(xué)的讀書人，一概不予錄用。朱熹因此郁郁而終。
然而，10年以后，新皇帝追賜朱熹寶謨閣直學(xué)士，又過了十幾年，宋理宗追贈(zèng)朱熹為太師，追封信國(guó)公，后改徽國(guó)公。朱子學(xué)說再度成為當(dāng)世顯學(xué)，并傳播到東南亞和日韓等地，理學(xué)也在此后7個(gè)世紀(jì)成為中國(guó)官方的指定思想。
儒學(xué)的研究者將宋代理學(xué)稱作“新儒學(xué)”，之所以稱“新”，蓋因宋學(xué)推翻了漢唐治經(jīng)尋章摘句的訓(xùn)詁之道，而且注重儒家道統(tǒng)的樹立，注重儒學(xué)內(nèi)在義理的闡述與發(fā)揮，成就了一整套的哲學(xué)體系，因此也稱“道學(xué)”或者“理學(xué)”。
朱熹作為集大成者，直承二程，旁攝周敦頤、張載、邵雍。不但全面系統(tǒng)整理宋代理學(xué)，而且，將《大學(xué)》、《中庸》與《論語(yǔ)》、《孟子》并稱“四書”，同列為儒學(xué)必修。此后千年時(shí)間內(nèi)，朱熹的《四書集注》一直是科舉考試的指定教材，他也被奉為“朱子”。
程朱理學(xué)中的修為之道
朱熹的本體論遵從二程天理說，他認(rèn)為：太極是理，陰陽(yáng)是氣?！袄硪舱?，形而上之道也，生物之本也。氣也者，形而下之器也，生物之具也。”因而，理在先，氣在后。這種本體論落實(shí)到人倫、政治上來，也即為人間秩序?qū)で笠环N形而上的依據(jù)和歸屬。
順承本體論，朱熹構(gòu)造了理論框架更為周密的人性論，天命之性是天理賦予人的，因此全是善；氣質(zhì)之性乃秉承于氣，氣有清濁，故氣質(zhì)之性有善惡。因而，人性中，既有天理的成分，又有人性的成分，多一份天理，則少一份人欲。
如此，“天理人欲不容并立”，因此朱熹提出了流傳千年的“存天理、滅人欲”。不過，朱熹并不把起碼的生存欲望作為人欲來對(duì)待，并承認(rèn)其合理性，但逾越了這一基本尺度，就流為人欲了，因此要人們盡可能“以理節(jié)欲”。
在認(rèn)識(shí)論上，程朱理學(xué)圍繞“格物致知”展開，朱熹抬高《禮記·大學(xué)》的地位，其中即多說“格物致知”之道：“致知在格物、物格而后知至。知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。”
其實(shí)，縱觀程朱理學(xué)，拋開本體論不談，“存天理、滅人欲”的人性論與“格物致知”的認(rèn)識(shí)論成為此后千年讀書人信奉的教條，也成為后世批判的焦點(diǎn)。
理學(xué)家肯定人性本善的前提，其次指出，本然純凈“性”一經(jīng)社會(huì)化后即發(fā)展而為“情”，“情”不再純凈，人的實(shí)際稟賦是理、欲建有的“情”。正是在這一層次上，理學(xué)調(diào)和了孟子與荀子的性善與性惡說，而帶有了二元論的色彩，尤其是在程朱理學(xué)中，理與欲、善與惡、道心與人心都被納入于一心，因而心靈的沖突和焦慮就勢(shì)不可免，人性趨善也必然是以禁欲苦行主義為其前提，因此，儒家提倡“咬得菜根，百事可為”，勤儉克己也成為歷代知識(shí)分子信奉之道。
此外，朱熹更是提出：“日省其身，有則改之，無則加勉?！边@種自省精神與《論語(yǔ)》中“吾日三省乎吾身”一脈相承，一直到現(xiàn)在，“自省其身”都是中國(guó)人修身的重要法則。清代如中興名臣曾國(guó)藩，無不將“自省”作為修身之道，并做日記“自省”過失。
（白志茹，河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教師。）
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朱熹 南宋著名理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、詩(shī)人、教育家、文學(xué)家。漢族，字元晦，后改仲晦，號(hào)晦庵。別號(hào)紫陽(yáng)，祖籍徽州婺源（今屬江西），僑寓建陽(yáng)崇安（今屬福建）。其父朱松，進(jìn)士出身，歷任著作郎、吏部郎等職，因反對(duì)秦檜妥協(xié)而出知饒州，未至而卒。此時(shí)朱熹14歲，隨母定居崇安（今福建武夷山市）五里夫。19歲［紹興十八年（1148年）］時(shí)，以建陽(yáng)籍參加鄉(xiāng)試、貢試。榮登進(jìn)士榜。歷仕高宗、孝宗、光宗、寧宗四朝，曾任知南康，提典江西刑獄公事、秘閣修撰等職。后由趙汝愚推薦升任煥章閣侍制、侍講。慶元三年（1197年），韓侂胄擅權(quán)，排斥趙汝愚，朱熹也被革職回家，慶元六年病逝。嘉定二年（1209年）詔賜遺表恩澤，謚曰文，尋贈(zèng)中大夫，特贈(zèng)寶謨閣直學(xué)士。理宗寶慶三年（1227年），贈(zèng)太師，追封信國(guó)公，改徽國(guó)公。是程朱學(xué)派的主要代表，詩(shī)作有《觀書有感》、《春日》、《泛舟》等著名詩(shī)作。
朱熹自幼勤奮好學(xué),立志要做圣人。李侗曾贊揚(yáng)他：“穎悟絕人，力行可畏，其所詫難，體人切至，自是從游累年，精思實(shí)體，而學(xué)之所造亦深矣。”并說朱熹“進(jìn)學(xué)甚力，樂善畏義，吾黨罕有”（《年譜》卷1）。其仕途生涯多艱，做官清正有為 。朱熹一生從事理學(xué)研究，又竭力主張以理學(xué)治國(guó)，但卻不被當(dāng)?shù)勒咚斫?。朱熹既是我?guó)歷史上著名的思想家，又是一位著名的教育家。他一生熱心于教育事業(yè)，孜孜不倦地授徒講學(xué)，無論在教育思想或教育實(shí)踐上，都取得了重大的成就。
民企融資的“八字箴言”
7月18日，河南省民營(yíng)企業(yè)融資體系再造研討會(huì)在鄭州召開。此次研討會(huì)由河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)和河南財(cái)經(jīng)學(xué)院聯(lián)合舉辦，省內(nèi)相關(guān)知名專家、學(xué)者、企業(yè)界領(lǐng)袖以及媒體記者等70余人參加研討，共同探討河南民營(yíng)企業(yè)的融資問題。胡葆森董事長(zhǎng)與會(huì)并為民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取銀行貸款支招。老胡建議，中小企業(yè)在貸款之前，首先給自己做個(gè)“體檢”，其實(shí)銀行最看重的就是八個(gè)字：持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)，如果企業(yè)可以做到這些，就會(huì)有很多銀行給你放貸。
至情享受 尊尚無限
8月2日，“建業(yè)至尊卡”員工推介會(huì)在集團(tuán)總部多功能廳召開。作為建業(yè)網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)服務(wù)體系的關(guān)鍵載體，“建業(yè)至尊卡”被寄予厚望。此次員工推介會(huì)既是“至尊卡”首次啟動(dòng)之前的預(yù)熱活動(dòng)，又是一個(gè)讓全體員工全面、深入地了解和認(rèn)知“至尊卡”的溝通過程。推介會(huì)上，胡葆森董事長(zhǎng)對(duì)“建業(yè)至尊卡”的后續(xù)工作提出了更高的要求，希望員工都能當(dāng)好宣傳員和體驗(yàn)員；集團(tuán)執(zhí)行副總裁孫延隆對(duì)集團(tuán)為什么選擇“至尊卡”作為服務(wù)體系的載體進(jìn)行了闡釋；營(yíng)銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理李莉則詳細(xì)介紹了“建業(yè)至尊卡”的基本情況、使用方法、操作流程等相關(guān)信息。即使是一場(chǎng)內(nèi)部推介會(huì)，來自品牌管理部、至尊公司、商業(yè)公司員工還是與眾不同地組織了兩部情景劇《快樂西游》和《至尊卡不差錢》，讓推介會(huì)更加生動(dòng)而使人印象深刻。
我能行
7月間，由建業(yè)物業(yè)公司組織舉辦的“我能行·建業(yè)物業(yè)2009年優(yōu)秀青少年軍旅夏令營(yíng)”舉行了三期。其間，百余位來自建業(yè)全省各社區(qū)的青少年兒童進(jìn)入建業(yè)中牟農(nóng)莊，借助建業(yè)學(xué)堂的培訓(xùn)資源，夏令營(yíng)成員們體驗(yàn)軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，接近自然，并同建業(yè)足球隊(duì)進(jìn)行了交流和互動(dòng)。
聯(lián)袂時(shí)尚的“老房子”
7月14日，實(shí)力派歌星文章為9月演唱會(huì)拍攝單曲《紅豆》MV，特選定建業(yè)半島·老房子作為拍攝基地。 文章曾以《望天》、《三百六十五里路》、《故鄉(xiāng)的云》紅遍兩岸三地，此次選址半島·老房子作為拍攝基地，也是基于項(xiàng)目獨(dú)具特色的定位與品位。單曲《紅豆》的MV融合了半島·老房子商業(yè)街的人文和藝術(shù)氣息，為他9月在北京舉辦的個(gè)人演唱會(huì)增添了不同尋常的欣賞價(jià)值。
或許可以將書后封上那張?zhí)卮蟮摹㈩^戴黑超的奧巴馬在機(jī)場(chǎng)拿著這本書英文版的照片當(dāng)成某種隱喻。按照成書時(shí)間，這張照片上的奧巴馬或許還沒有獲得那次“改變歷史的勝利”。比之更重要的是，根據(jù)我們對(duì)于美國(guó)總統(tǒng)閱讀習(xí)慣的一知半解：小布什年代的總統(tǒng)閱讀習(xí)慣就來自“刺激、反應(yīng)”的常規(guī)——當(dāng)時(shí)正值SARS，回加州農(nóng)場(chǎng)度假的布什閱讀的是那本厚厚的反映上世紀(jì)初流感蔓延的普利策獎(jiǎng)作品——《大流感》。而這一次，剛剛當(dāng)上總統(tǒng)時(shí)候的奧巴馬，也在開始遵循這樣的“功利性閱讀”規(guī)律。《后美國(guó)世界》前面章節(jié)中對(duì)于伊斯蘭世界說的那幾句好話，并不一定能夠促成這位巴拉克·侯賽因·奧巴馬總統(tǒng)的閱讀興趣?！八哚绕鸬臅r(shí)代，美國(guó)究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)”，才應(yīng)該是這位一直將“變革”作為主題的美國(guó)總統(tǒng)現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性思考之一。
框架性的思考以及細(xì)節(jié)上的洞察力，構(gòu)成了這本書的閱讀價(jià)值。對(duì)于前者來說，正如本書譯后記中譯者所言：在國(guó)際關(guān)系學(xué)派中，都有一個(gè)核心問題。而對(duì)于美國(guó)學(xué)派來說，核心問題就是美國(guó)霸權(quán)地位的維持。這種對(duì)于美國(guó)戰(zhàn)略性地位的思考并不新鮮，從保羅·肯尼迪的《大國(guó)的興衰》到基辛格的《大外交》到布熱津斯基的《大棋局》——冷戰(zhàn)結(jié)束前后，作為一個(gè)事實(shí)上的強(qiáng)者，如何維持自己的地位不墜、有哪些問題和陷阱、應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)……構(gòu)成了美國(guó)政治家及學(xué)者們認(rèn)識(shí)美國(guó)及世界關(guān)系的基本框架及出發(fā)點(diǎn)。而作為將對(duì)手扼殺在搖籃之外選擇對(duì)美國(guó)政策進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整道路的支持者，亨廷頓的學(xué)生、《新聞周刊》國(guó)際編輯法里德·扎卡利亞將目光投向“美國(guó)的衰落”之外，思考的是“他者的崛起”。事實(shí)上，構(gòu)成“后美國(guó)世界”的基本動(dòng)力也正是二者關(guān)系的互動(dòng)。作為蘇聯(lián)解體后世界唯一超級(jí)力量的美國(guó)，即便是現(xiàn)在已然不再是全世界的模范榜樣，但在本書最為悲觀的預(yù)測(cè)中，似乎也依然找不到美國(guó)被打敗的預(yù)測(cè)和原因——“后美國(guó)世界”的圖景之中，美國(guó)依然是絕對(duì)的主角，發(fā)生的變化在于，原先的獨(dú)角戲，變成了小范圍的大合唱。
即便是中國(guó)學(xué)者余永定說出“經(jīng)濟(jì)危機(jī)告訴我們，作為老師的美國(guó)，其實(shí)也做得并不好。相反，學(xué)生超過了老師”這個(gè)判斷，我們依然不應(yīng)該簡(jiǎn)單地認(rèn)為：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)是構(gòu)成這種轉(zhuǎn)變的根本性原因。它蘊(yùn)含于一系列更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的影響。從“世界是平的”對(duì)于信息技術(shù)扯平全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的樂觀主義，到國(guó)際關(guān)系中對(duì)于任何舉動(dòng)合法性要求的越來越高，到作為美國(guó)學(xué)生的發(fā)展中國(guó)家們對(duì)于美國(guó)民主及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的學(xué)習(xí)所帶給它們的良性影響，它們和其他的更為深層但卻堅(jiān)定的影響力一起，構(gòu)成了產(chǎn)生“后美國(guó)世界”圖景的基本動(dòng)力。“伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)意味著美國(guó)軍事行動(dòng)的去合法化，金融危機(jī)則意味著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的去合法化?！痹诤艽蟮某潭壬蟻砜?，歷史的進(jìn)步性表現(xiàn)在，或許的確沒有任何一個(gè)國(guó)家能夠永遠(yuǎn)維持它的地位永遠(yuǎn)不變。在過去的五百年間，中國(guó)和英國(guó)就分別喪失了它們的主宰地域性或者全球性問題的話語(yǔ)權(quán)。
“大國(guó)就像歌劇中的首席女主角，在國(guó)際舞臺(tái)上的進(jìn)進(jìn)出出都驚天動(dòng)地”，這一次，正如曾經(jīng)的權(quán)力從希臘轉(zhuǎn)移到羅馬、英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)一樣，全球權(quán)力舞臺(tái)上的女主角轉(zhuǎn)換依然影響深遠(yuǎn)。唯一的變化在于，這一次只是臺(tái)上多出了幾個(gè)女主角，而正主還依然身在臺(tái)上。她們之間的關(guān)系，就如同正在崛起中的中國(guó)和印度與美國(guó)的關(guān)系一樣，既要把這臺(tái)戲繼續(xù)唱下去，其實(shí)也并非親密無間。美國(guó)如何處理自己地位的相對(duì)下降和他者的崛起，是一個(gè)非常棘手的挑戰(zhàn)。而有關(guān)他者崛起使得“去中心化”的核心挑戰(zhàn)，正是“阻止全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的力量發(fā)揮作用、并使之轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑刃蚍至训牧α俊薄?nbsp;
中印的崛起及各自的實(shí)力和局限，作為他者崛起的代表，構(gòu)成了這本闡述國(guó)際關(guān)系框架性思考的兩個(gè)重要性章節(jié)。對(duì)于中國(guó)來說，看得見的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為它信心的主要來源。而和印度一樣，以現(xiàn)實(shí)主義外交政策處理“大國(guó)崛起”的課題，在這一代甚至下一代人中間似乎都不是太大的問題。但是之后的一代代中國(guó)人之中，他們完全沒有中國(guó)實(shí)力相對(duì)虛弱的記憶，一出生便帶著中國(guó)是“強(qiáng)國(guó)”的記憶，如何處理那時(shí)候的中美關(guān)系，更加值得國(guó)人的關(guān)注。而對(duì)于印度來說，雖然擁有因?yàn)楦玫拿裰骰A(chǔ)帶來的“自下而上”式的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，如何解決“印度人似乎在哪里都能夠取得成功，唯獨(dú)在自己國(guó)家不成”的問題，找到原因和徹底解決，其實(shí)是一樣困難。
對(duì)于美國(guó)自己來說，“后美國(guó)世界”似乎已經(jīng)是一種不可更改的趨勢(shì)。而它所能夠做的，只不過是在這個(gè)“一超多強(qiáng)”的世界圖景中如何更大地保存自己的實(shí)力和話語(yǔ)權(quán)。爭(zhēng)取自身意志行動(dòng)的合法性，已經(jīng)是對(duì)于美國(guó)單邊主義的一種限制。而美國(guó)如何更好地與他國(guó)之間進(jìn)行更為深層次的交往——美國(guó)和其他國(guó)家間的交往大多局限于政府部門，例如，美國(guó)和沙特阿拉伯之間的聯(lián)系，幾乎就是幾十個(gè)高級(jí)官員之間的事情——如何培養(yǎng)其如同美印之間的聯(lián)系，是美國(guó)解決它過分沉湎于自己所認(rèn)識(shí)的世界所帶來問題的途徑之一。它在政治形勢(shì)上的過分傲慢和自大，使它跟英國(guó)帝國(guó)地位的陷落形成了一組對(duì)比：“英國(guó)企圖捍衛(wèi)超級(jí)大國(guó)地位時(shí)，面臨的最大挑戰(zhàn)，是經(jīng)濟(jì)而非政治上的。而美國(guó)今天則正好相反?！?
即便如此，美國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的問題依然并不是無足輕重?！耙郧懊绹?guó)企業(yè)走出國(guó)門時(shí)，通常隨身帶去資本技能。如今，它們?cè)俅蔚胶Ｍ獍l(fā)展時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶扔匈Y本，也已經(jīng)有了技能?！倍?guó)《金融時(shí)報(bào)》首席評(píng)論員馬丁·沃爾夫在描述世界變化時(shí)曾經(jīng)這樣寫道：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家言必稱兩個(gè)基本概念，‘資本’和‘勞動(dòng)力’。但二者現(xiàn)在都是商品——今天，經(jīng)濟(jì)體之間的區(qū)別關(guān)鍵在于‘觀念’和‘能源’。一個(gè)國(guó)家要么是觀念的發(fā)祥地，要么必須是能源的聚寶盆……”以此為框架來進(jìn)行觀察，美國(guó)想要讓經(jīng)濟(jì)繼續(xù)維持發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力，就只剩下了如何做到“觀念領(lǐng)先”。這牽扯到了如何能夠保持美國(guó)活力的幾個(gè)源泉，不閉關(guān)自守便是其中之一。
“今天的美國(guó)應(yīng)當(dāng)成為這樣一個(gè)國(guó)度：熱烈歡迎來自異國(guó)他鄉(xiāng)的每一位青年學(xué)子，就像一代人之前對(duì)待當(dāng)年我這個(gè)局促不安的18歲青年那樣?！北緯Y(jié)尾處，印度裔美國(guó)人扎卡利亞說。它和本書中對(duì)于美國(guó)的其他建議一樣，不外乎老調(diào)重彈，但卻依然不失為是一種對(duì)于美國(guó)因愛而生的溫暖關(guān)懷。
（焦建，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》書評(píng)版編輯。）
一本巴蜀書社1988年版的《菜根譚》，伴隨了老胡近20年的時(shí)光。此間，《菜根譚》無疑為他提供了常有常新的人生智慧和啟迪。這本冊(cè)子雖被大量翻閱但依舊精心保存，上面有著不同顏色筆跡的圈點(diǎn)批注，其中一些精粹的句子早已經(jīng)由老胡念誦而為大家耳熟能詳。編輯部原版摘錄了他圈點(diǎn)批注的段落，與《建業(yè)》讀者共享。
《菜根譚》卷上
修 省
1.欲做精金美玉的人品，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。
6.紛擾固溺志之場(chǎng)，而枯寂亦槁心之地。故學(xué)者當(dāng)棲心玄默，以寧吾真體，亦當(dāng)適志恬愉，以養(yǎng)吾圓機(jī)。
7.昨日之非不可留，留之則根燼復(fù)萌，而塵情終累乎理趣；今日之是不可執(zhí)，執(zhí)之則渣滓未化，而理趣反轉(zhuǎn)為欲根。
9.士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。
18.軀殼的我要看得破，則萬有皆空，而其心常虛，虛則義理來居；性命的我要認(rèn)得真，則萬理皆備，而其心常實(shí)，實(shí)則物欲不入。
21.我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長(zhǎng)江，何患橫流污瀆之不能容納。
應(yīng) 酬
41.心體澄徹，常在明鏡止水之中，則天下自無可厭之事；意氣和平，常在麗日光風(fēng)之內(nèi)，則天下自無可惡之人。
52.好察非明，能察能不察之謂明；必勝非勇，能勝能不勝之謂勇。
66.意氣與天下相期，如春風(fēng)之鼓暢庶類，不宜存半點(diǎn)隔閡之形；肝膽與天下相照，似秋月之洞徹群品，不可作一毫?xí)崦林疇睢?/P>
評(píng) 議
127.大聰明的人，小事必朦朧；大懵懂的人，小事必伺察。蓋伺察乃懵懂之根，而朦朧正聰明之窟也。
131.貧得者，身富而心貧；知足者，身貧而心富；居高者，形逸而神勞；處下者，形勞而神逸。孰得孰失？孰幻孰真？達(dá)人當(dāng)自辨之。
閑 適
159.兩個(gè)空拳握古今，握住了還當(dāng)放手；一條竹杖挑風(fēng)月，挑到時(shí)也要息肩。
《菜根譚》續(xù)遺
32.信人者人未必盡誠(chéng)，己則獨(dú)誠(chéng)矣；疑人者人未必皆詐，己則先詐矣。
38.我貴而人奉之，奉此峨冠大帶也；我賤而人侮之，侮此布衣草履也。然則原非奉我，我胡為喜？原非侮我，我胡為怒！
45.寧為小人所忌毀，毋為小人所媚悅；寧為君子所責(zé)備，毋為君子所包容。
46.好利者軼出于道義之外，其害顯而淺；好名者竄入于道義之中，其害隱而深。
想去沈陽(yáng)看金融博物館“國(guó)家名片——世界紙幣文化展”，羨慕臺(tái)灣教授莊銘國(guó)收集了158國(guó)的鈔票，對(duì)愛鈔票一族，這些子事說出口不市儈也不銅臭，還能顯擺“知道分子”的調(diào)調(diào)。女子愛錢，無道取之，聊聊那些印在鈔票上的女子，也算“專題研究”。
隨著英殖民的步伐，伊麗莎白二世成為遍布五大洲四大洋紙幣上的“鈔票臉”。伊麗莎白二世永遠(yuǎn)擺在英鎊的正面，乾坤藏在鈔票背面：90年代E系列，5、10、20、50英鎊分別印著喬治·史蒂文森、狄更斯（新版為達(dá)爾文）、邁克爾·法拉第（新版為愛德華·埃爾加）和約翰·霍布倫（銀行家）；70年代D系列，1、10、20、50英鎊分別印著牛頓、南丁格爾、莎士比亞和克里斯托弗·任恩（建筑師）。英國(guó)面額越小的鈔票，印的人物越著名——據(jù)說英國(guó)人的邏輯是，小面額鈔票比大票子使用頻繁，偉大的牛頓于是代言了1英鎊。牛頓和鈔票的關(guān)聯(lián)度遠(yuǎn)不止1英鎊的流通率，1696年在牛津當(dāng)學(xué)者的牛頓，被英格蘭皇家造幣廠用2000英鎊年俸高薪挖角，先做監(jiān)督后做廠長(zhǎng)，一做就是三十多年，至死仍在研究煉金術(shù)。10英鎊背面是“提燈女神”南丁格爾，白衣天使的先驅(qū)，每年有國(guó)際護(hù)士節(jié)和兩年一頒的南丁格爾獎(jiǎng)令她流芳萬古。在鈔票上露過臉的女王還有：20荷蘭盾上的荷蘭攝政王艾瑪（Emma），1荷蘭盾上的威廉明娜女王（Wilhelmina）和朱麗安娜女王（Juliana）；葡萄牙50埃斯庫(kù)多上的是女王圣·伊麗莎白（St. Elizabeth）。德涅斯特河沿岸共和國(guó)，蘇聯(lián)解體后的一個(gè)小國(guó)，葉卡捷琳娜二世（Catherine），這位與彼得大帝齊名的女王，曾印在德涅斯特銀行發(fā)行的500盧布上。
歐元統(tǒng)一前，歐洲各國(guó)的紙幣是部人文史精華讀本，入選上貨幣的都是政治、文化、科技的頂尖人物，在這批頂尖人物中，作為少數(shù)派的女性多棲身文化圈發(fā)光：德國(guó)女作家阿爾尼姆（Arnim）印在5馬克上；女詩(shī)人德羅斯特·許爾斯霍夫（Droste Hulshoff）出現(xiàn)在20馬克上；面值100馬克上的是大作曲家舒曼的太太，克拉拉·舒曼，她為人熟知的似乎不是鋼琴演奏家的身份，而是作為舒曼的遺孀和勃拉姆斯姐弟戀的傳說；面值500馬克上的是德國(guó)女畫家梅里安Merian。貝爾塔·馮·蘇特納（Bertha von Suttner）是首獲諾貝爾和平獎(jiǎng)的女性，印在1000奧地利先令上；100奧地利先令上的是瑞士女畫家安潔莉卡·考夫曼（Angelika Kauffmann）。烏克蘭200格里夫納上的是女詩(shī)人萊斯雅·烏克蘭英卡（Lesya Ukrainka）。500西班牙比塞塔上的是女作家卡斯特羅（Rosalia de Castro）。捷克2000克朗上的女郎是歌唱家艾瑪·黛斯廷諾娃（Ema Destinnova）。
非歐元區(qū)的北歐女人看起來地位不錯(cuò)：“瑞典夜鶯”花腔女高音歌唱家珍尼·林德（Jenny Lind）頭像印在50瑞典克朗上；印在20瑞典克朗上的拉格洛夫（Lagerl f）像個(gè)古板木訥的老媽子，不見《尼爾斯騎鵝旅行記》的精靈頑皮，可見文如其人是假的。挪威女高音歌唱家弗拉斯達(dá)德（Kirsten Flagstad）的美麗隨著挪威1000克朗傳播。童話王國(guó)丹麥50克朗上的作家凱倫·布里克森（Karen Blixen）寫過《走出非洲》；海貝爾婆媳倆分印在丹麥1000克朗和200克朗上，婆是作家，媳是戲劇演員，鈔票上婆婆海貝爾的畫像出自畫家延斯·尤爾（Jens Juel）之手。
其他地區(qū)鈔票上的女文化代表：200墨西哥比索上的是女詩(shī)人胡安娜·伊內(nèi)斯·德·拉·克魯（Juana Ines de la Cruz）；5000智利比索，女詩(shī)人加夫列拉·米斯特拉（Gabriela Mistral），1945年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者；500尼加拉瓜科多巴上的是詩(shī)人達(dá)里奧；100巴西雷亞爾，女詩(shī)人梅雷萊斯；梅爾巴，澳大利亞女高音歌唱家，印在100澳元的正面；吉爾摩，女作家，印在10澳元的背面……這些名字，這些面孔，她們的成就都很陌生。樋口一葉是亞洲第一位印上紙幣的“女文化家”，2004年她的頭像被印在了新版5000日?qǐng)A上。這位只活了24歲的小說家，在代言的鈔票面值上超過了夏目漱石，與新渡戶稻造平起平坐。我想讀她的《青梅竹馬》很多年了，想找本1962年人民文學(xué)出版社的《樋口一葉選集》難極了。2006年韓國(guó)發(fā)行的5萬韓元上印著申師任堂的肖像，她是書畫家、詩(shī)人，是韓國(guó)賢妻良母的代名詞，她的兒子，韓國(guó)儒學(xué)家李珥，肖像印在5000韓幣上。母子雙雙榮膺鈔票人物，這家真叫“華麗家族”。
鈔票上其他領(lǐng)域的杰出女性：愛爾蘭修女馬克歐利的頭像令5愛爾蘭鎊成為收藏界的寵兒；蒙臺(tái)梭利（Maria Montessori），意大利教育家，1000里拉；瑪麗·萊蓓，澳大利亞慈善家，20澳元的背面；海地獨(dú)立英雄沙尼塔·貝萊爾，10古德……我最有興趣的是2哥倫比亞比索上的女子，Policarpa Salavarrieta，中譯名不詳，身份是裁縫、女間諜，找不到她的資料，看鈔票上的頭像，挑眉，薄唇，不算美，有些倔，眼神直直的，覺不出八面玲瓏。估計(jì)她在哥倫比亞是位傳奇女子，1995年，在她200周年誕辰日，哥倫比亞發(fā)行了面值10000比索紀(jì)念鈔。
政治人物，吉爾吉斯斯坦女政治家，Kurmanjan datka，50 索姆；50澳大利亞元背面是澳洲第一位女議員埃迪絲·科曼。這兩位名聲有限，響當(dāng)當(dāng)?shù)氖敲范蚍蛉?，這位被稱作“雄偉母獅”的以色列第一位女總理，頭像印在以色列10新謝克爾上，非強(qiáng)勢(shì)貨幣上的強(qiáng)勢(shì)人物。梅厄夫人的自傳《我的一生》在國(guó)內(nèi)是限流通的出版物，在斯皮爾伯格電影《慕尼黑》里可以領(lǐng)教梅厄夫人的鐵腕——是她簽署了對(duì)“黑九月分子”的追緝令，復(fù)仇暗殺行動(dòng)歷時(shí)9年。
科學(xué)界，當(dāng)然是居里夫人！她出現(xiàn)在兩個(gè)國(guó)家的貨幣上。在法國(guó)，她作為居里的夫人和居里一起印在了500法郎上；在她的祖國(guó)波蘭，她是瑪麗·居里，她的頭像單獨(dú)印在了20000波蘭茲羅提上。作為兼獲諾貝爾物理獎(jiǎng)和化學(xué)獎(jiǎng)的居里夫人，光芒萬丈，后人的光亮只能作陪——居里的長(zhǎng)女伊蕾娜，核物理學(xué)家，與丈夫約里奧發(fā)現(xiàn)人工放射性物質(zhì)同獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，但這世界沒因此多一個(gè)女科學(xué)家約里奧夫人，而是多了一個(gè)科學(xué)家“駙馬”，約里奧·居里先生。
因妻出名，感覺戲謔，奧地利500先令的正面是女權(quán)運(yùn)動(dòng)家羅莎·麥瑞德（Rosa Mayreder），背面一群女子中突出了羅莎與她的建筑師丈夫卡爾·麥瑞德，這張鈔票很“女權(quán)”。妻憑夫貴，女人倒是坦然接受，但肯讓妻子一同在鈔票上露臉的國(guó)王并不太多：50比利時(shí)法郎上有博杜安一世與法比奧拉王后；10000比利時(shí)法郎上有阿爾貝特二世及夫人。最能代表夫妻琴瑟和鳴的鈔票是丹麥1000克朗。一對(duì)畫家夫婦的頭像，夫，邁克爾·安切爾（Michael Ancher），妻，瑪麗·安切爾，互為模特作畫，鈔票上邁克爾的側(cè)臉是瑪麗的作品，她把丈夫畫得非常英俊。用這種方式表達(dá)愛情實(shí)在高級(jí)！保加利亞的50列弗，正面是詩(shī)人潘仇·斯拉維伊科夫（Pencho Slaveykov），背面是詩(shī)人的代表作和他的最愛——女詩(shī)人馬拉·貝爾切娃（Mara Belcheva），這是女人能得到的最大虛榮——被有能力的人愛著，用金錢流通的速度傳播愛的宣言！
朝鮮在1978年至1992年期間發(fā)行了印有《賣花姑娘》劇照面額1元的紙幣；我們的人民幣第三套、第四套也出現(xiàn)了好幾位代表“人民”的女子。第三套人民幣粉紅色1元上的女拖拉機(jī)手，被網(wǎng)友稱作“中國(guó)第一代香車美女”。
（凌曉棠，特約撰稿人。）
中國(guó)外匯儲(chǔ)備多樣化依然很困難
中國(guó)人民銀行近期宣布，今年二季度中國(guó)外匯儲(chǔ)備新增1780億美元，國(guó)家外匯儲(chǔ)備余額已突破2萬億美元大關(guān)。這個(gè)數(shù)字幾乎占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的三分之二，相當(dāng)于2006年意大利的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。
隨著中國(guó)央行賣出人民幣、以防止人民幣升值導(dǎo)致中國(guó)出口變得更昂貴，它持有的外匯儲(chǔ)備正在逐日遞增。
防止人民幣升值使得中國(guó)不斷增持美國(guó)國(guó)債。據(jù)美方的數(shù)據(jù)顯示，最近三年里，中國(guó)持有的美國(guó)政府票據(jù)和債券翻了一番以上，到4月份已經(jīng)達(dá)到7635億美元，占當(dāng)時(shí)外匯儲(chǔ)備總額的38%。
一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家近期公布的一份報(bào)告稱，雖然中國(guó)對(duì)外匯儲(chǔ)備中大量美元資產(chǎn)的價(jià)值有些擔(dān)心，但要讓外匯儲(chǔ)備多樣化依然很困難。
信息來源：彭博社
應(yīng)對(duì)氣候變化新策略應(yīng)從富人著手
美國(guó)國(guó)家科學(xué)院近期發(fā)布報(bào)告稱，由于全球有一半的溫室氣體排放來自不到一百萬的人口，因此，在設(shè)定國(guó)家二氧化碳減排目標(biāo)時(shí)應(yīng)按照富人的排放情況制定才合情合理。
在目前的《京都議定書》中，富裕國(guó)家承擔(dān)了大部分的減排任務(wù)，而發(fā)展中國(guó)家——包括中國(guó)和印度這樣的新興經(jīng)濟(jì)體——并沒有被要求進(jìn)行溫室氣體減排。以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家表示，這賦予了發(fā)展中國(guó)家不平等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而中國(guó)、印度和其他發(fā)展中國(guó)家則認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)溫室氣體排放負(fù)有歷史性責(zé)任，而發(fā)展中國(guó)家需要時(shí)間來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。
該研究建議，為了限制溫室氣體的排放，應(yīng)對(duì)個(gè)人二氧化碳的排放量設(shè)置全球統(tǒng)一的總量控制標(biāo)準(zhǔn)。不論在富裕國(guó)家或貧窮國(guó)家，富人們總是比其他人排放更多的溫室氣體，因此，他們更可能達(dá)到或者超過個(gè)人總量排放標(biāo)準(zhǔn)。
富人們的生活會(huì)排放更多的溫室氣體，因?yàn)樗麄儽绕渌烁l繁地駕駛汽車或乘坐飛機(jī)旅行，同時(shí)他們居住在大型別墅里，消耗更多的石化燃料用于供熱和冷卻。目前世界人均年排放量為5噸碳。然而歐洲人均排放達(dá)到10噸，美國(guó)則達(dá)到20噸。
信息來源：路透社
中國(guó)取代日本成為世界第二大股市
受益于政府刺激性經(jīng)濟(jì)政策和增加投放銀行放貸，繼2008年1月4日至24日后，中國(guó)再一次超過日本成為世界股票市值第二大的資本市場(chǎng)。美國(guó)擁有最大的證券市場(chǎng)，市值為108000億美元。
近期，中國(guó)基準(zhǔn)的上證綜合指數(shù)上漲了1.4%，使中國(guó)股票市場(chǎng)市值達(dá)到32100億美元，超過日本的32000億美元。上證綜合指數(shù)今年已經(jīng)累計(jì)上漲75%，成為全球表現(xiàn)最好的主要市場(chǎng)。日經(jīng)225平均指數(shù)今年僅上漲7%。
荷蘭銀行亞洲證券研究所的專家 Daphne Roth 說，中國(guó)剛剛開始快速發(fā)展，目前仍處于增長(zhǎng)階段，而日本已經(jīng)是一個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體了。
中國(guó)股票資本市場(chǎng)曾在兩年內(nèi)漲了三倍，于2007年10月16日達(dá)到峰值。上一次超過日本是從2008年1月4日至24日，但在去年11月份跌至谷底，跌幅為72%。
信息來源：彭博社
美國(guó)住房市場(chǎng)回穩(wěn)
總部設(shè)在加利福尼亞州的美國(guó)知名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)商 Zip Realty近期發(fā)表的報(bào)告顯示，美國(guó)住房市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)回穩(wěn)跡象。報(bào)告統(tǒng)計(jì)了美國(guó)28個(gè)主要房產(chǎn)市場(chǎng)，包括單戶住宅和公寓，6月份進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)的住房數(shù)量降至69.6858萬套，環(huán)比下降2.1％。
在美國(guó)28個(gè)主要房產(chǎn)市場(chǎng)上，房屋銷售的中間價(jià)格從５月份的每套27.0027萬美元漲至6月份的每套27.044萬美元。
Zip Realty的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官拉辛斯基指出，近來銀行收回的大量房產(chǎn)削價(jià)出售，吸引了買家。這是住房庫(kù)存下降和價(jià)格上漲的一個(gè)重要原因。
信息來源：美聯(lián)社
日本女性平均壽命連續(xù)24年居全球之首
2008年日本人的平均壽命女性為86.05歲，男性為79.29歲，均連續(xù)第3年刷新歷史最高紀(jì)錄。日本女性的平均壽命連續(xù)24年位居世界第一,而男性的排名從上年的第3位降至第4位。
厚勞省說，日本人平均壽命延長(zhǎng)的主要原因是，醫(yī)療水平的提高，癌癥、心臟病及中風(fēng)等三大致死疾病的死亡率有所下降，交通事故死亡人數(shù)減少。
男女間的平均壽命差為6.76歲；與2007年相比男性的平均壽命延長(zhǎng)了0.10歲，女性延長(zhǎng)了0.06歲。
全球女性平均壽命排第2位的是香港85.5歲，第3位法國(guó)84.3歲。男性平均壽命第1位為冰島79.6歲，香港和瑞士以79.4歲并列第2位。
信息來源：日本共同社
我貴而人奉之，奉此峨冠大帶也。
士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。